三一控股公司新員工職業(yè)輔導(dǎo)內(nèi)容與流程(編輯修改稿)
2025-07-29 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部通知部門主管不能轉(zhuǎn)正新員工姓名、原因；部門主管與不能轉(zhuǎn)正者進(jìn)行反饋面談 ? 人力資源部辦理為轉(zhuǎn)正員工辦理勞動用工手續(xù)（錄用登記或人才引進(jìn)辦理、社保開戶或轉(zhuǎn)入、公積金開戶或轉(zhuǎn)入） 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé) 不定期） ? 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) ? 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 ? 公司各部門職能說明 ? 公司培訓(xùn)計劃與程序 ? 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 四、培訓(xùn)評估與反饋 （見表 3） 附表 1 新員工崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫） 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn) （負(fù)責(zé)人簽名） 準(zhǔn) 備 工 作 ? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品 ? 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 ? 為新員工指定工作導(dǎo)師 1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識本部門員 工，參觀工作 場地 2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定 3 新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項工作任務(wù) 4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次考核的時間（ 30天后） 談話記錄： 部門主管簽名： 日期： 新員工簽名： 附表 2 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后新員工一周內(nèi)填寫） 部門： 新員工姓名： a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？ 是□ 否□
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