【文章內(nèi)容簡介】 上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 第三十六條：員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。 第三十七條：對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。 第三十八條：公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。 第三十九條：公司對員工在業(yè)余時間 (不影響本職工作和任務(wù)的完成 )內(nèi)，在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。 第十章調(diào)職 第四十條：公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務(wù)或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。 第四十一條：各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、學(xué)識、能力，務(wù)使 “ 人盡其才，才盡其用，才職相稱 ” 。 第四十二條：員工接到調(diào)動通知書后，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。 第十一章保密 第四十三條：員工所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。 第四十四條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。 第四十五條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。 第四十六條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。 第四十七條：樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。 第四十八條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第十二章考核 第四十九條：員工考核分為： 一、試用考核：員工試用期間 (三個月 )由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填具 “ 試用人員考核表 ” 經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后正式錄用。 二、平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬 制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門經(jīng)理及其以上人員每 6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。 第五十條：部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。 第五十一條：考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。 第十三章獎懲 第五十二條：員工的獎勵分為以下三種： 一、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng) 理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品 二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的或紀(jì)念品，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。 三、特別獎：由員工所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升 1— 3級工資。 第五十三條：有下列情形之一者，給予嘉獎： 一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。 二、培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。 三、熱心服務(wù)，有具體事實者。 四、有顯著的 善行佳話，足為公司榮譽者。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 六、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 七、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報或妥善處理防止損害者。 第五十四條：有下列情形之一者，予以表彰： 一、對銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。 二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。 三、遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 四、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 五、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 六、有其它重大功績者。 第五十五條：有下列情形之一者，授予特別獎： 一、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 二、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者。 三、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。 四、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。 第五十六條：員工的懲罰分為五種： 一、罰款：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，員工所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、批評：由員工的主管或有關(guān)人員書面提出，報部門備案。 三、記過：由員工所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。 四、降級：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng) 理審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。 五、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五十七條：有下列情形之一者，予以罰款或批評： 一、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。 二、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。 三、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。 四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。 五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 七、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 八、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。 九、在工 作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 十、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。 十一、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。 十二、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。 第五十八條：有下列情形之一者，予以記過： 一、擅離職守，致公司受較大損失者。 二、損毀公司財物，造成較大損失者。 三、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。 四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。 五、一個月內(nèi)曠工職 (工 )累計達(dá)二日者。 六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。 六、其它重大違反規(guī)定者。 第五十九條：有下列情形之一者，予以降級： 一、未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 二、一年中記過二次者。 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者。 第六十條：有下列情形之一者，予以除名： 一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 二、毆打同仁，或相互斗毆者。 三、在公司內(nèi)賭博者。 四、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。 五、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。 六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 七、一年中已降級二次者。 八、無 故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達(dá)十二日者。 九、煽動怠工或罷工者。 十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 5 為增強公司員工的信用觀念，提高信用意識，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際，制訂本制度。 第一條要牢固樹立誠信經(jīng)營意識，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系。要從加強內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強化公司外部的資信管理，通過建立嚴(yán)格的信用約束機(jī)制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用基礎(chǔ)。 第二條抓好公司質(zhì)量信用建設(shè)，逐步建立推廣標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量保證體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，開展?fàn)巹?chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進(jìn)我公司的質(zhì)量信用建設(shè)。 第三條進(jìn)一步增強依法納稅的意識，提高企業(yè)的納稅信用。 第四條以增強信用意識為重點，大力普及信用知識，宣傳以誠實守信為行為準(zhǔn)則的 .誠信理念和道德情操，倡導(dǎo) “ 知信用、守信用、用信用 ” 的良好氛圍，為公司的健全發(fā)展?fàn)I造和諧信任的環(huán)境，形成 “ 守信為榮、失信為恥、無信為憂 ” 的良好氛圍。 第五條建立 “ 四不 ” 承諾公約，把 “ 不逃避債務(wù)、不違反合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳 ” 作為公司基本的經(jīng)營守則。 第六條建立公司內(nèi)部信用管理體系 —— 全程信用管理模式。從建立公司基本的信用管理制度入手，通過強化事前管理 —— 客戶資信控制，事中管理 —— 合同管理與客戶投訴管理，以及事后管理 —— 應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營管理中面臨的信用風(fēng)險。 第七條會員信用的收集與記錄：從政府公報、獎懲公告、媒體報道、會員反饋等渠道，收集會員單位誠信信息，包括會員注冊信息，資格信息，商業(yè)信譽信息等，按行業(yè)分類記錄整 理。 第八條對于信用記錄良好的單位，我們將優(yōu)先選為推薦企業(yè)，幫助其宣傳并促成很多貿(mào)易機(jī)會。 第九條健全會計制度、加強財務(wù)管理、嚴(yán)格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。 第十條要遵循誠實信用、公平競爭原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，自覺接受工商行政管理等有關(guān)部門的監(jiān)督管理。依法建帳確保會計資料真實完整，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進(jìn)行會計核算，不得帳外設(shè)帳，不得授意、指使、強令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項，禁止一切弄虛作假的行為。建立財務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的財務(wù)制度建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法。 第十 一條建立信用管理的內(nèi)部機(jī)制，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，使信用道德、理念滲透到公司的各個方面。 第十二條在全面推行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，做好合同示范文本的推廣。 第十三條遵守信息安全行業(yè)法律、法規(guī)，確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全性和可靠性，向客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，信守服務(wù)承諾。 本制度最終解釋權(quán)屬嵊州市信息港網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所有。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 6 目的 為推進(jìn)企業(yè)安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng) 營正常進(jìn)行。 適用范圍 適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。 術(shù)語 安全庫存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求 采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計劃、原料采購、質(zhì)量檢驗、發(fā)運的整個周期時間。 職責(zé) 生產(chǎn)管理處與物資采購處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品（備件）的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫存，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批 。 倉儲運輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。 裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存。 工作程序 生產(chǎn)計劃編制人員每月結(jié)合成品的 .安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計劃。 采購人員結(jié)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據(jù)采購計劃進(jìn)行采購。 倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關(guān)采購人員。 倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知生產(chǎn)計劃編制人員。 采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商及時交貨或改變交期。 生產(chǎn)計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，決定是否制定臨時生產(chǎn)計劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時生產(chǎn)計劃。 安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類，分別制定相應(yīng)的安全庫存。 木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。 化學(xué)品：結(jié)合市場行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫存。 特種器材：結(jié)合市場行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫存。 包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。 備品（備件）安全庫存：結(jié)合市場行情、采購周期，設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫存。 成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應(yīng)的安全庫存。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 7 一、公司男、女衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。 二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。 三、訂時打掃，全天保潔，通風(fēng)良好， 做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。 四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物。 五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 8 第一章人事管理制度 第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章人事管理權(quán)限 第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第五條人力資源部工作職責(zé)： 一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。 三、負(fù)