【正文】 位的要求。 錄用流程 1） 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的 應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。 2） 同時(shí)為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。分公司經(jīng)理于每年 12 月末報(bào)計(jì)劃。 七、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 報(bào)銷(xiāo)人持原始憑證簽字，報(bào)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可，交會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)。支出支票時(shí)， 由領(lǐng)取人在支票頭上簽收簽字認(rèn)可，并及時(shí)登記支票備查簿。借款人要在出差回來(lái)或借款后三天內(nèi)還款或報(bào)銷(xiāo) (詳見(jiàn)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 )。 二、現(xiàn)金管理制度 所有現(xiàn)金收支專人 (出納 )負(fù)責(zé)。 附則 。 ，不會(huì)給公司帶來(lái)任何 可能的損失的情況下，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可為公司員工出具的證明、介紹信、申請(qǐng)等材料加蓋公章。否則，印鑒管理人應(yīng)拒絕用印。 適用范圍 本制度適用于總公司，各分子公司應(yīng)制定細(xì)則報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 權(quán)責(zé)說(shuō)明 、合同專用章、法定代表人章等由專人保管，財(cái)務(wù)專用章由分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人保管。 、頁(yè)數(shù)、份數(shù)、申請(qǐng)蓋章部 門(mén)、經(jīng)辦人、日期等用印事項(xiàng)。 。 ，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。 出納根據(jù)審批無(wú)誤的收支憑單逐筆按順序登記現(xiàn)金日記賬 (流水賬 )，每天結(jié)出余額并核對(duì)實(shí)存。 三、支票和網(wǎng)銀管理制度 支票的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)和保存由出納負(fù)責(zé)。 基本戶余額不足時(shí)，申請(qǐng)按支出預(yù)算從一般戶轉(zhuǎn)過(guò)來(lái) (建議半月一次 )。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 3 一、聘用原則： 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對(duì)員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。 3） 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提交總經(jīng)理審批。 3） 招聘信 息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門(mén)或分公司提供的招聘申請(qǐng)表等公布。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。 2） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查（例如履歷資料是否正確等），填寫(xiě)《面試意見(jiàn)表》中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。 2） 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 10） 應(yīng)聘者對(duì)所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。臨時(shí) /兼職員工工資參照公司薪資級(jí)別及市場(chǎng)情況而定，不享受公司提供的各項(xiàng)福利。 4） 試用期期間享受公司的餐補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、學(xué)歷等福利補(bǔ)助。 2） 審批后《轉(zhuǎn)正審批表》返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負(fù)責(zé)人在該員工試用期屆滿前將結(jié)果通知他，并與他進(jìn)行面談，交待轉(zhuǎn)正后一切人力資源事宜。因工作暫時(shí)不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。 5） 保險(xiǎn)福利待遇：享有保險(xiǎn)、公積金及各種津貼等。 公司與員工雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同均應(yīng)在原合同期滿前 30 天提出續(xù)簽意見(jiàn)，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開(kāi)始日，續(xù)簽一年，以次類(lèi)推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務(wù)年限計(jì)算。 分公 司人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與流程均適用于分公司，以下只列舉在操作上的不同之處： 1） 招聘與錄用 分公司管理部每年 12 月末以前向總部管理部報(bào)來(lái)年人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)總公司《人力資源需求計(jì)劃》在當(dāng)?shù)亟M織招聘工作?？偣竟芾聿慷ㄆ诘礁鞣止具M(jìn)行統(tǒng)一的新員工培訓(xùn)。 最新版企業(yè)人事管理制度篇 4 第一章 總則 第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。 五、服務(wù)承諾書(shū)。 六、因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。 第十二條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： 一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有 敷衍塞責(zé)的行為。 九、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。 員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職 (工 )論處。 第二十一條：一般員工連續(xù)工齡滿二年時(shí)間后，每年可獲得探親假一次，假期為 6天，工齡每增加一年假期延長(zhǎng) 2天，最長(zhǎng) 15天。 第二十五條：對(duì)于放棄休假或探親假的員工，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十二條：公司對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。 第三十七條：對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。 第四十五條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。部門(mén)經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理室保存，作為確定部門(mén)業(yè)績(jī)、對(duì)公司的評(píng)價(jià)、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)職的依據(jù)。 五、在艱苦條件下工作，足為楷模者。 六、有其它重大功績(jī)者。 四、降級(jí)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng) 理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。 六、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。 二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。 三、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。 八、無(wú) 故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。 第四條以增強(qiáng)信用意識(shí)為重點(diǎn)，大力普及信用知識(shí)，宣傳以誠(chéng)實(shí)守信為行為準(zhǔn)則的 .誠(chéng)信理念和道德情操，倡導(dǎo) “ 知信用、守信用、用信用 ” 的良好氛圍，為公司的健全發(fā)展?fàn)I造和諧信任的環(huán)境，形成 “ 守信為榮、失信為恥、無(wú)信為憂 ” 的良好氛圍。依法建帳確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不得帳外設(shè)帳，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，禁止一切弄虛作假的行為。 術(shù)語(yǔ) 安全庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求 采購(gòu)周期：指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。 倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)安全庫(kù)存檢查原輔料、備品（備件）庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。 包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。 六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫(xiě)亂畫(huà)，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。 五、負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 第六條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃 。 三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。 二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的原件交 由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交換本人 。 第二十三條試用期的考核 一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身狀況，實(shí)施 求是填寫(xiě)表中的 “ 評(píng)核資料 ” 和考核資料中的 “ 自評(píng)部分 ” 。 二、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果 95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資 。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書(shū)面通知人力資源部。 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 。 三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方理解培訓(xùn) 后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制 (即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度 )。 三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠(chéng)合作、敬業(yè)愛(ài)崗、用心進(jìn)取 。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn) 。 五、不準(zhǔn)看閑書(shū)、玩游戲 。當(dāng)月累計(jì) 7次遲到 (早退 )的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。但公司不提倡不必要的加班，如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。 第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間，確有私事要處理，務(wù)必請(qǐng)假。 第四十三條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě) “ 病假申請(qǐng)單 ” ，并出具醫(yī)院證明，半天以上 (不超過(guò) 1天 )的由單位主管批準(zhǔn)， 1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不超過(guò) 3天的不扣除工資，超過(guò) 3天的，超出部分計(jì)發(fā) 50%的工資 (特殊狀況除外 )。 五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 x元的工齡補(bǔ)助。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。 四、職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，思考后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。 四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者 。 六、玩忽職守、職責(zé)喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者 。 第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。 二、困難補(bǔ)助：職員個(gè)人或家庭有特殊困難，可申請(qǐng)?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體狀況而定。 第二條 綜合管理部是公司人力資源管理職能部門(mén)，根據(jù)公司發(fā)展需要和國(guó)家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。 第八條 招聘流程 填表：應(yīng)聘人員先到綜合管理部填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》，并提供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期一寸免冠照片 2張。 新錄用員工根據(jù)崗位不同，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間，試用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個(gè)人原因離職者不發(fā)工資。 第十四條 職級(jí)升降 公司建立 正常職級(jí)升降機(jī)制。 本制度自公布之日起執(zhí)行，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。 二、招聘和錄用 公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要公開(kāi)招聘人員，通過(guò)筆試、面試、培訓(xùn)擇優(yōu)錄取。 第十五條 崗位調(diào)動(dòng) 為了做到人盡其才，允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換。 員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》由綜合管理部備案存檔，并簽訂正式勞動(dòng)合同，享受公司正式員工待遇。 筆試和面試：公司成立招聘小組，負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選。正式員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，享受公司的福利待遇。 四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。 八、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者 。 記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。 不定期： (1)破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種狀況： 一、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 每月獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金按照《職員考核辦法 (試行 )》中的 “ 獎(jiǎng)金核發(fā) ” 部分執(zhí)行。工作幫手網(wǎng) foXer 員工因急病，不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于 3小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門(mén)，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過(guò) 10天以上的，公司有權(quán)予以解聘， (特殊狀況除外 )。經(jīng)理級(jí)以上人員為不計(jì)酬加班 第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。曠工一天扣除 2倍的當(dāng)日基本工資。 七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工 。 十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對(duì)外交往要有理、有利、有節(jié) 。 五、遵守四小時(shí)復(fù)命制，把 1%做到 100%。 七、具有堅(jiān)韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為 X。 三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的資料傳授給其他同事 。 第二十九條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 考核結(jié)果 75— 84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資 。 三、人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤狀況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。 二、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 員工手冊(cè) 員工資料卡 (填寫(xiě)交行政中心 ) 辦公桌的鑰匙 第二十條新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管理解，并安排工作 。 四、被擔(dān)保人如有下列狀況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償職責(zé)： 虧空公款或借用財(cái)物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者 。 第五章職員報(bào)到 第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。 第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。部門(mén)主管推薦本部門(mén)職員待遇方案。 七、組織公司人事培訓(xùn)工作。 第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 成品安全庫(kù)存：根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷(xiāo)售公司制定相應(yīng)的安全庫(kù)存。 采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商及時(shí)交貨或改變交期。 裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品（備件）的安全庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十 一條建立