【文章內(nèi)容簡介】 。 信息管理 信息化管理平臺建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺、網(wǎng)頁設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)、銷售分析、業(yè)務(wù)支持。 企劃傳播 文化建設(shè)、 形象維護(hù) 、員工活動、內(nèi)部傳播、刊物編輯、媒介推廣、公益建設(shè)、 媒體協(xié)調(diào)、 廣告發(fā)展、業(yè)務(wù)整合 。 2 人力資源部 人才調(diào)配 管理體系、人力規(guī)劃、聘用任免、人力調(diào)配、資格審查、勞動關(guān)系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 薪酬考核 薪酬激勵、核定薪金、福利計劃、績效考核、獎懲管理、任免建議、干部考評。 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)體系、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)訓(xùn)練、生涯發(fā)展、員工成長 3 財務(wù)預(yù)算部 財務(wù)管理 財務(wù)管理、會計核算、資產(chǎn)管理 、 稅企關(guān)系。 投資預(yù)算 預(yù)算管理 、計劃匯總、投資控制 。 資金業(yè)務(wù) 籌資融資、現(xiàn)金流管理、抵押擔(dān)保、銀行按貸、資金回籠。 三、建設(shè)華冶集團(tuán)“大人力資源管理體系” 企業(yè)人力資源發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于建設(shè)人力資源管理體系、設(shè)計人力資源管理規(guī)劃。隨著企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；H化的發(fā)展，人力資源管理遇到前所8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 10 頁 共 22 頁 未有的挑戰(zhàn)，如何建設(shè)人力資源管理體系，如何設(shè)計人力資源管理規(guī)劃，已經(jīng)成為每一個企業(yè)管理者面 臨的嚴(yán)峻問題。 人力資源管理的核心是“人”，“人”在企業(yè)里無處不在，人力資源管理的觸角遍布企業(yè)的每一個角落，因此，只有建立起統(tǒng)領(lǐng)全局的“大人力資源管理體系”才能高屋建瓴地管理每一個“人”，所以，我們必須倡導(dǎo)“大人力資源觀”，努力建設(shè)華冶集團(tuán)“大人力資源管理體系”。 “大人力資源觀”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看人力資源問題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。不把人力資源局限于相關(guān)的部門，不把人力資源管理封閉于狹小的領(lǐng)域，而是把人力資源管理作為支持華冶集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在公司遠(yuǎn)景、公司使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價 值觀的指導(dǎo)下使它與公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期促進(jìn)公司業(yè)績提升，長期推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)。根據(jù)這一理念，建設(shè)華冶集團(tuán)的“大人力資源管理體系”。這種“大人力資源管理體系”要求公司人力資源管理必須和公司企業(yè)文化結(jié)合起來，要求公司人力資源管理系統(tǒng)必須和其它管理系統(tǒng)結(jié)合起來。 一、從大人力資源觀來看，我們公司是一個大系統(tǒng)，企業(yè)文化、人力資源平臺、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)是這個大系統(tǒng)內(nèi)相互滲透、相互影響的子系統(tǒng)。系統(tǒng)的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)牽一發(fā)而動全身，所以任何一個子系統(tǒng)的變化必然影響其他子系統(tǒng)。因此硬的人力資源平臺、業(yè)務(wù)操 作系統(tǒng)的設(shè)計，不能不考慮軟的企業(yè)文化。 同時，公司企業(yè)文化的影響滲透到人力資源平臺和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。公司企業(yè)文化與人力資源平臺、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的融合不能是機(jī)械的，必須遵循一定的模式：處理好三者關(guān)系的核心在于建立人力資源平臺和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)時要有意識地以公司企業(yè)文化為主要決定因素之一，要考慮兩者之間是否是協(xié)調(diào)一致的，如果存在矛盾，那必須站在公司企業(yè)文化的角度重新審視人力資源平臺與業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。 從大人力資源觀的觀點(diǎn)出發(fā)，公司人力資源系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是相互作用和相互影響的，每一個系統(tǒng)中都有人力資源管理問題。職能系 統(tǒng)包括可操作的各項人力資源政策、制度、程序、方法。公司人力資源部通過制定作為“技術(shù)資源”的職能系統(tǒng)，以及為公司所有管理者提供“技術(shù)”應(yīng)用培訓(xùn)和咨8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 11 頁 共 22 頁 詢輔助，促進(jìn)公司各級管理者有效運(yùn)用功能系統(tǒng)。兩類系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，旨在形成人才“引得進(jìn)，用得好，留得住”的集團(tuán)用人機(jī)制。事實上功能系統(tǒng)融于公司的每一個系統(tǒng)之中，因為員工吸引、人力資源考核、員工激勵、員工保留也是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要任務(wù)，所以在功能系統(tǒng)這個層次上，公司人力資源系統(tǒng)必須和其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起。 通過功能系統(tǒng)使人力資源系統(tǒng)與其他系統(tǒng)相結(jié)合，就要求我們在進(jìn)行人力資源管理體系建設(shè)時與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，互相結(jié)合。 最最重要的是人力資源部必須要把這種“系統(tǒng)”的觀點(diǎn)培訓(xùn)、灌輸給公司所有管理層。 二、從大人力資源觀上看，公司人力資源管理不僅僅是人力資源部的事。事實上公司各部門都存在人力資源管理，但公司人力資源部與部門人力資源管理在職能上有很大差別。公司人力資源部必須意識到自己在公司人力資源管理中的地位和作用： 1．公司人力資源部主要是通過建設(shè)人力資源平臺（結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系），來建立業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，如招聘錄用、績效管理、報酬獎勵、培訓(xùn)發(fā)展等，因此公司人力資源部的主要任務(wù) 之一是建立制度，提供作為“技術(shù)資源”的職能系統(tǒng)。 2．公司人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保集團(tuán)每一位員工都得到公正的對待。 3．公司人力資源部要擔(dān)當(dāng)起一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他管理部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，而其他部門的人力資源管理只是在公司人力資源部的指導(dǎo)下，遵循人力資源部制定的制度，將之用于本部門經(jīng)營活動，也就是說公司人力資源部與部門人力資源管理是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，是宏觀與微觀的關(guān)系，部門人力資源管理是公司人力資源部的功能系統(tǒng)，通過它，公司才能形成“ 引得進(jìn)，用得好，留得住”的用人機(jī)制。 人力資源管理工作應(yīng)該是每個部門經(jīng)理工作的組成部分，需要所有管理人員對人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認(rèn)識，并充分理解人力資源管理8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 12 頁 共 22 頁 的決策性、全局性和長期性。并把人力資源管理工作做為總經(jīng)理、部門經(jīng)理業(yè)績考核的重要內(nèi)容之一，特別是其培養(yǎng)下屬員工和評估下屬員工業(yè)績的能力。總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)該主動與人力資源部門溝通，共同實現(xiàn)管理的目標(biāo)，而不僅僅在需要招聘或辭退員工時，才想到公司人力資源部。 三、建立集團(tuán)大人力資源管理體系要求人力資源管理從后臺走向前臺 — 以往 ，人事管理把精力放在 員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。隨著人力資源管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源的思想在社會得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式逐步開始得以確立。大人力資源管理體系對公司人力資源管理提出更高的要求，它必須是動態(tài)的，而且是前瞻性的，是指導(dǎo)實踐工作的。 只有對集團(tuán)人力資源管理進(jìn)行全新的定位，從后臺走到前臺，由服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與服務(wù)并重，才能真正使公司人力資源管理成為集團(tuán)整個企業(yè)管理的軸心之一 。 作為軸心的人力資源管理是提升整個公司管理水平的關(guān)鍵。人力資源部不僅要擔(dān)任“導(dǎo)師”的角色，人力資源部門的員工要做人力資源專家、培訓(xùn)導(dǎo)師，應(yīng)該有意識地通過崗位調(diào)換和培訓(xùn)，幫助公司其它部門的員工了解客戶、市場的走向；更重要的是公司人力資源部作為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計劃、薪金制度、績效考核的制訂者和執(zhí)行者，只有對公司、市場和行業(yè)發(fā)展的全局性的把握，才能真正實現(xiàn)公司人力資源管理上的各項功能。 四、建設(shè)集團(tuán)大人力資源管理體系要求從層次上把人力資源管理分為三個方面： 策略規(guī)劃； 制度規(guī)劃； 作業(yè)執(zhí)行。 從理論上講，策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能與以前的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍，人力資源管理開始進(jìn)入公司決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合?！叭恕弊鳛橐环N資源，甚至作為核心資源，被納入公司管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給公司的整個管理注入生機(jī)和活力，“以人為本”的管理思想才能得以體現(xiàn)。8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 13 頁 共 22 頁 實際上，策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能已經(jīng)包含了前兩個階段的管理職能，即 形成了策略規(guī)劃、制度規(guī)劃和