【正文】 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 21 頁 共 22 頁 五、華冶鋼鐵集團有限公司制度建設(shè) 人力資源規(guī)章制度以及整體規(guī)劃類部文 29 篇，根據(jù)重要級別不同分為一級類 4 篇，二級類 13 篇，三級類 12 篇。 （ 4） 誰來評估 ：直接主管 （ 5） 評估之后的績效改善和員工發(fā)展。對中級以上的管理人員，同時發(fā)給以公司徽標為基礎(chǔ)設(shè)計的徽章。 （ 8） 在公司廣闊舞臺上，鼓勵員工調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展方向，找到更適合自己發(fā)展的空間（參見“員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)政策”） 華冶集團留人政策 （ 待遇留人，機制與制度 /企業(yè)文化留人，發(fā)展機會留人） 五、員工關(guān)系 1． 建立與完 善 處理勞資、員工關(guān)系（包括爭議與沖突）、投訴機制 和流程，規(guī)范處理程序。 （ 4） 在各部門組織不同的“焦點 小組”，讓有創(chuàng)意、熟悉業(yè)務(wù)的骨干員工參與某些管理、運營和營銷方面的業(yè)務(wù)討論，吸納其見解，強化他們的主人公意識。 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 19 頁 共 22 頁 （ 2）培訓與發(fā)展處為所有參與離職面談的人安排面談技巧課程。 在現(xiàn)有薪酬、福利框架下，完善 薪酬管理 與員工社保、 福利制度。 （ 5）人力資源部計劃開發(fā)一個數(shù)據(jù)庫，錄入由于某種原因，我們目前未能錄用、但對我公司某個職位確有價值，未來可能會有合適的機會的人才，以便追蹤。政策與規(guī)定： “內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)與提升程序” 2．遴選程序 /流程規(guī)劃 （ 1）人力資源部 要確保所有參與面試者具有經(jīng)驗和接受過面試技術(shù)培訓。（特殊系列除外） 2．人員編制（ Manning Guide） 對任何一家公司來說，編制都是人員總量控制的基礎(chǔ)和工具，在業(yè)務(wù)模式和規(guī)模既定的情況下，一般來說編制也是基本穩(wěn)定的。 部門根據(jù)工作分析調(diào)查表所列項 目提供工作職責信息，人力資源部據(jù)此準備統(tǒng)一格式的工作說明書，并根據(jù)需要進行修訂。 組織結(jié)構(gòu) （ 1）組織機構(gòu) 公司的組織機構(gòu)正處于完善 中，對人力資源規(guī)劃來說，有巨大的影響。人力資源管理不僅僅是人力資源部的職能，也是所有各功能部門經(jīng)理的責任。因此，人力資源的管理，也具備了資本管理的特點，即如何經(jīng)營。如何定位我公司人力資源管理理念，從根本上說，取決于部門本身在此系統(tǒng)中的所扮演的角色。激勵則包括工資、福利等物質(zhì)和非物質(zhì) 手段，這是選才之后如何留才的重要基礎(chǔ)。其具體目標可表述為：為公司建設(shè)和不斷完善一個充滿凝聚力、競爭動力的平臺，吸引一流人才并為之提供激勵、培 訓和發(fā)展的機會，使員工能夠最大限度的發(fā)揮其潛力，在為公司創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)職業(yè)和個人發(fā)展目標。 根據(jù)大人力資源管理體系 ，人力資源管理規(guī)劃是公司核心管理流程之一，他要求人力資源規(guī)劃不能僅局限于普通的業(yè)務(wù)操作，更要形成以公司組織設(shè)計為起點，公司企業(yè)文化發(fā)展為接續(xù)點的，一個與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化緊密結(jié)合的閉環(huán)管理體系，最重要的是，明確提出了５個子系統(tǒng)，這樣非常易于理解，能夠獲得員工的認可，并會持續(xù)不斷地得到提升。 從理論上講，策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能與以前的人事管理相比有了“質(zhì)”的飛躍，人力資源管理開始進入公司決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合。 只有對集團人力資源管理進行全新的定位，從后臺走到前臺，由服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策與服務(wù)并重，才能真正使公司人力資源管理成為集團整個企業(yè)管理的軸心之一 。 三、建立集團大人力資源管理體系要求人力資源管理從后臺走向前臺 — 以往 ，人事管理把精力放在 員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。 3．公司人力資源部要擔當起一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他管理部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，而其他部門的人力資源管理只是在公司人力資源部的指導(dǎo)下，遵循人力資源部制定的制度，將之用于本部門經(jīng)營活動，也就是說公司人力資源部與部門人力資源管理是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，是宏觀與微觀的關(guān)系，部門人力資源管理是公司人力資源部的功能系統(tǒng)，通過它，公司才能形成“ 引得進，用得好，留得住”的用人機制。 二、從大人力資源觀上看，公司人力資源管理不僅僅是人力資源部的事。兩類系統(tǒng)的有機結(jié)合，旨在形成人才“引得進，用得好，留得住”的集團用人機制。公司企業(yè)文化與人力資源平臺、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)的融合不能是機械的，必須遵循一定的模式：處理好三者關(guān)系的核心在于建立人力資源平臺和業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)時要有意識地以公司企業(yè)文化為主要決定因素之一，要考慮兩者之間是否是協(xié)調(diào)一致的，如果存在矛盾，那必須站在公司企業(yè)文化的角度重新審視人力資源平臺與業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)。 一、從大人力資源觀來看，我們公司是一個大系統(tǒng)，企業(yè)文化、人力資源平臺、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)是這個大系統(tǒng)內(nèi)相互滲透、相互影響的子系統(tǒng)。 “大人力資源觀”強調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點來看人力資源問題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。 資金業(yè)務(wù) 籌資融資、現(xiàn)金流管理、抵押擔保、銀行按貸、資金回籠。 2 人力資源部 人才調(diào)配 管理體系、人力規(guī)劃、聘用任免、人力調(diào)配、資格審查、勞動關(guān)系、機構(gòu)設(shè)置、定崗定編。 法律協(xié)調(diào) 法律訴訟、法律支持、法律協(xié)調(diào)、產(chǎn)權(quán)保護、合同管理、危機處理、保密事務(wù)。 報告關(guān)系 ：報告 ：溝通 總 裁 辦 公 會 集團公司 職能部門 集團各分子公司、辦事處和項目部 重要 決策 日常 管理 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 7 頁 共 22 頁 二 集團經(jīng)營管理架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 寶山分公司 天津華冶偉業(yè) 濟南北冶 青島北冶 南京分公司 無錫華冶 杭州南冶 寧波華冶 常熟華冶薄板 杭州蕭山南方 常熟華冶鋼材加工 廣州華燁 上海華冶鋼材加工 天津華冶鋼材加工 浙江南冶剪切配送 寧波華冶鋼材加工 N個華冶貿(mào)易流通 貿(mào)易流通業(yè) 生產(chǎn)制造業(yè) 加工服務(wù)業(yè) 地產(chǎn)開發(fā)業(yè) N個華冶生產(chǎn)制造 N個華冶鋼材加工 N個華冶建設(shè)項目 控制管理 職能管理 重慶華冶 常熟華冶鋼鐵 廣州華冶鋼材加工 上海鴻仕德房地產(chǎn) 總裁 總裁辦公會 副總裁 總裁辦 人力資源部 財務(wù)預(yù)算部 物流儲運部 貿(mào)易營銷部 加工事業(yè)部 地產(chǎn)管理部 參謀本部 8c129c15174fbcb8b369093befd79edc 第 8 頁 共 22 頁 第三章 集團公司管理架構(gòu) 一 集團公司管理架構(gòu) 集團公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負責制。 （ 7）集團地產(chǎn)管理部負責地產(chǎn)投資開發(fā)、工程管理、材設(shè)招標等管理工作，通過技術(shù)質(zhì)量