【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的溝通與評(píng)估。 企業(yè)其他負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)任制制訂的具體實(shí)施工作，以及各崗位員工的履職評(píng)估。 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)及各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的編制工作及安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工崗位責(zé)任制的編制、溝通與評(píng)估。 各班（站）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工崗位責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 五、管理要求 責(zé)任制的制訂與發(fā)布 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需要，作出責(zé)任制制訂 的決定。 行政人事部負(fù)責(zé)人接受責(zé)任制制訂任務(wù)后，應(yīng)在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂計(jì)劃。 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織開(kāi)展以下具體工作： 在 5 個(gè)工作日內(nèi)組織編制完成責(zé)任制制訂方案。 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制初稿的制訂工作。 收集匯總安委會(huì)成員討論決議，于 5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門（工段）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的修改工作。 各部門（工段）負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)責(zé)任制制訂方案，組織開(kāi)展以下工作： 在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的制訂、內(nèi)部審查及員工意見(jiàn)征求工作。 依據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果及員工建議，于 5 個(gè)工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責(zé)任制的修改工作，并上報(bào)安全環(huán)保辦公室。 各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括： 安全生產(chǎn)職責(zé)； 到位標(biāo)準(zhǔn)； 權(quán)限與義務(wù)。 各崗位人員的安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括： 貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)； 組織，參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)； 執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視，檢查； 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究； 參與體系的內(nèi)審； 對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置； 對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧； 參加應(yīng)急演練與救援； 參與安全事故調(diào)查； 對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行回顧； 日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題。 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收集匯總各部門（工段）崗位人員的責(zé)任制后，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)完成組織評(píng)審及修改，并傳送公司行政人事部。 行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)組織完成責(zé)任制的復(fù)審及修改工作，并提交企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)在 20 個(gè)工作日內(nèi)組織企業(yè)安委會(huì)成員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行審定、簽發(fā)。 審定后的責(zé)任制，應(yīng)交由行政人事部負(fù)責(zé)人，行政人事部負(fù)責(zé)人，應(yīng)組織在 5 個(gè)工作日內(nèi)以文件形式進(jìn)行發(fā)布。 責(zé)任制的溝通 責(zé)任制溝通應(yīng)遵循逐級(jí)溝通的原則。 5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)分管副職、分管部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 企業(yè)分管副職應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)分管部門（工段）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。 各部門（工段）負(fù)責(zé)人應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本部門分管副職、專責(zé)、班（站）長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任制的溝通。特別關(guān)注新提拔的中層副職、專責(zé)、班長(zhǎng)，確保其理解并接受。 班長(zhǎng)應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)本班組人員進(jìn)行責(zé)任制溝通。特別關(guān)注新上崗、轉(zhuǎn)崗的員工，確保每個(gè)員工理解、接受并履行其責(zé)任制。 各崗位人員均應(yīng)熟悉并理解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，有疑問(wèn)時(shí)逐級(jí)向上反饋，上級(jí)應(yīng)做好溝通和解釋。各 級(jí)人員責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄。 責(zé)任制的培訓(xùn) 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)應(yīng)納入部門級(jí)安全教育。 安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)至少每年進(jìn)行一次，由部門自行組織。 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)各部室責(zé)任制培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 責(zé)任制的執(zhí)行與評(píng)估 各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按崗位責(zé)任制履行崗位職責(zé)。 企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每年應(yīng)對(duì)企業(yè)分管副職、分管部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。 企業(yè)分管副職每年應(yīng)對(duì)分管部門（工段）負(fù)責(zé)人的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將履職評(píng)估情況通知行政人事部。 部門（工段）負(fù)責(zé)人每年應(yīng)對(duì)分管副職、部門專責(zé)、班長(zhǎng)的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估。匯總本部門各崗位履職情況報(bào)送行政人事部。 班長(zhǎng)每年應(yīng)對(duì)班組員工的責(zé)任制履職情況進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人。 各級(jí)崗位責(zé)任制的評(píng)估結(jié)果，應(yīng)向當(dāng)事人進(jìn)行反饋。 責(zé)任制的修訂 行政人事部負(fù)責(zé)人每年應(yīng)結(jié)合崗位需求及履職評(píng)估情況，對(duì)企業(yè)各崗位的責(zé)任制進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足 ，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程進(jìn)行糾正或更新。 當(dāng)部門或崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，行政人事部負(fù)責(zé)人應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)，向企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人提出責(zé)任制修訂建議，并按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理流程組織修訂和更新。 責(zé)任制的考核 安全環(huán)保辦公室結(jié)合崗位履職評(píng)估情況對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，考核參照公司年度《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)考核管理制度》執(zhí)行。 各級(jí)崗位責(zé)任制的溝通應(yīng)做好記錄，記錄至少保存 3 年。 六、相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)檢查考核表》 《安全績(jī)效考核表》 《培訓(xùn)記錄》 《文件評(píng)審表》 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度（精選篇 5） 一、主任安全職責(zé) 直接負(fù)責(zé)中心的安全管理工作。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全安全管理責(zé)任制，包括單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、各部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、班組長(zhǎng)職責(zé)和員工崗位職責(zé)。 根據(jù)中心的具體情況建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。 根據(jù)中心安全生產(chǎn)情況，組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急處理預(yù)案。 建立、健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備中心安全管理專業(yè)人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。 主持召開(kāi)中心安全管理專題會(huì)議，及時(shí)通報(bào)中心安全生產(chǎn)工作情況，解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題。 組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，督促中心員工執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、整改事故隱患和不斷改善安全條件。 發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)組織搶險(xiǎn)，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。 保證本單位的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。 二、防雷技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 協(xié)助中心主任貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) 原則，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查分管部門安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正下屬失職和違章行為。 認(rèn)真做好安全工作 “ 五同時(shí) ” （在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃，布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）。 組織制訂、修訂和審定分管部門的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。 組織分管部門的安全大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批安全有關(guān)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)分管部門的安全教育和考核工作。 組織對(duì)分管部門事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向中心主任報(bào)告 。 三、專職安全員安全職責(zé) 負(fù)責(zé)中心的安全管理工作，貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及上級(jí)對(duì)安全工作的指示和規(guī)定。 參與制訂、修訂中心有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全教育工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工、新進(jìn)員工、變換崗位員工和檢測(cè)組長(zhǎng)的安全教育，檢查、督促崗位安全教育。建立安全教育檔案。 負(fù)責(zé)安排并檢查中心各部門的活動(dòng)，負(fù)責(zé)中心安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材、急救器具的管理，并使其處于完整好用狀態(tài)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止 違章檢測(cè)。 組織并參加企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類、匯總并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。主持日常安全教育工作、定期開(kāi)展安全競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展安全周活動(dòng)，使安全生產(chǎn)深入人心，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 按照 “ 四不放過(guò) ” 的原則（事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)；員工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；）。參加企業(yè)安全事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。 健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到實(shí)用、