單位大事大項目標(biāo)責(zé)任制度(編輯修改稿)
2025-09-21 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作項目要把握信用社領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作項目的一致性和工作項目的目標(biāo)的一致性，有機(jī)統(tǒng)一，自上而下。 （ 4）寧缺勿濫的原則。分解的指標(biāo)要突出重點，不求面面俱到。 （ 5）明確大事大項工作項目，規(guī) 范重點工作項目的運作。對重點工作項目的基本內(nèi)涵、運作的基本環(huán)節(jié)、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性。 （ 6）目標(biāo)值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作項目的分解指標(biāo)，然后由上至下、上下共同研究協(xié)商確定。每項重點工作攻目目標(biāo)的完成時段、原則上為一年。 層層建立責(zé)任體系。 （ 1）建立并實行各部室及其人員的目標(biāo)責(zé)任制。 將
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