標桿班組事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-15 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，扎實、高效地開展四項工作。 (一 )擔責任，全面統(tǒng)一思想 統(tǒng)一思想，明確目標，認清責任。通過會議、報道、座談討論等形式對全隊干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標及工作思路， 5 月份組織了 ” 跨越 100 萬 ,我們怎么辦 ” 大討論活動 ,極大鼓舞員工士氣，同時確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力 。任務(wù)分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進行檢查評價納入績效考核，使人人有壓力，人人有動力，有效促進各項工作的開展。為解決人員緊張的難題，實施井組承包制， 12 個井組承包了 9 個，節(jié)省員工 18 人，有效提高了生產(chǎn)效率。 (二 )跨百萬，全 面完成產(chǎn)量指標 今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節(jié)。 一是突出抓實原油穩(wěn)產(chǎn)。面對老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據(jù)注采井組動態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水，提高水驅(qū)效果，保持原油穩(wěn)產(chǎn) 。以提高機采效率為重點，深挖油井潛力，根據(jù)產(chǎn)、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù) 98 口，加強 “ 調(diào)控碰洗憋 ” 等日常管理，保證油井時率保持在 98%以上，超公司下達指標三個百分點 。以加強不 正常井管理為重點，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設(shè)計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān) 。以提高油井免修期為重點，推行黨員干部培養(yǎng)長壽井， 20xx 年培養(yǎng)長壽井 8 口，有效延長油井免修期 140 天，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時間 。以加強日常管理為重點，強化資料錄取工作，堅持開展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動，認真做好酸化井的跟蹤評價工作，為全廠的酸化施工決策提供科學準確的依據(jù)。 二是突出抓實安全環(huán)保受控管理。堅持做到 “ 三到位、兩及時、一提高 ” 。 “ 三到位 ” 。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位 。每月一次對 工作現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導到位，全年檢查崗位 120 余次，查出問題 310 個，隊內(nèi)整改 302 個， 8 個問題已上報廠級整改 。增強風險識別和預案演練，開展安全培訓到位， 20xx 年 6 月、 9 月份開展了全隊風險識別活動，班組級預案演練 48 次，隊級預案演練 4 次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的能力。堅持安全隱患排查，反 “ 三違 ” 檢查管理到位，全年共進行隱患排查 15 次，反 “ 三違 “ 檢查中共查出問題 35 個，考核 2024 元，起到了督促和防患未然的效果。 “ 兩及時 ” 。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，措施具體，明確 責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生 。環(huán)境污染治理及時，堅持做到小修作業(yè)現(xiàn)場清理不超過 24 小時，管線漏失污染處理不超過 24 小時。 “ 一提高 ” 。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標。 (三 )保標桿，強化精細管理 在保標桿，強化精細管理過程中，堅持 “ 三做 ” 原則即：做實、做細、做精。 做實，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開碰頭會，明確當天工作情況及存在問題，對下步工作進行合理安排 。重新
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