五型班組事跡材料(編輯修改稿)
2024-12-06 03:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過(guò)程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為**班算了一本賬：采用**班優(yōu)化操作法平均每天能節(jié)約XX多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬(wàn)元?！ ∪?、完善制度，狠抓落實(shí)，創(chuàng)建管理型班組 **班素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，紀(jì)律不過(guò)關(guān)，別進(jìn)**班在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班，但**班的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒(méi)打過(guò)盹。原來(lái)，為了保證值夜班不發(fā)困，**班的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長(zhǎng)，**本人更是以身作則，入廠25年來(lái)，他沒(méi)缺過(guò)一次勤，沒(méi)違過(guò)一次紀(jì)，更沒(méi)有遲到和早退過(guò)一次?！ ∫?guī)范管理離不開(kāi)科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開(kāi)分配的公開(kāi)公平。**班在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車(chē)間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面，對(duì)員工逐月公開(kāi)考核評(píng)分，按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化?！ ≡谑髽I(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事。**班根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套**安全生產(chǎn)管理法，概括為技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況，**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn)，力排眾議，及時(shí)換泵，避免了一次300萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失
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