五型班組事跡材料(編輯修改稿)
2024-12-06 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的燃料、動力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進行分解、細(xì)化，繪成曲線圖，再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素，并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。有人為**班算了一本賬：采用**班優(yōu)化操作法平均每天能節(jié)約XX多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。 三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建管理型班組 **班素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，紀(jì)律不過關(guān)，別進**班在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但**班的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發(fā)困，**班的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長，**本人更是以身作則，入廠25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀(jì)，更沒有遲到和早退過一次。 規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo)，也離不開分配的公開公平。**班在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù)，從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個方面，對員工逐月公開考核評分，按得分多少計發(fā)獎金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中，充分體現(xiàn)了制約與激勵結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則，因此得到了全體成員的擁護，進而實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化?！ ≡谑髽I(yè)，安全生產(chǎn)是頭等大事。**班根據(jù)實際總結(jié)出了一套**安全生產(chǎn)管理法，概括為技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進料泵出現(xiàn)異常情況，**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，力排眾議，及時換泵，避免了一次300萬元經(jīng)濟損失
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