五型班組事跡材料-免費閱讀
【正文】 員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的XX元先進班組獎金全部捐獻給他。經(jīng)過技術(shù)改進后，僅XX年一年就為車間增效達XX多萬元，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元，節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動力指標260萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。為了解決這個難題，**班全體成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。**班根據(jù)實際總結(jié)出了一套**安全生產(chǎn)管理法，概括為技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證?！ ∪⑼晟浦贫?，狠抓落實，創(chuàng)建管理型班組 **班素以嚴格管理、民主管理而聞名廠內(nèi)，紀律不過關(guān)，別進**班在廠內(nèi)廣為流傳。 二、降本提效，勤儉創(chuàng)業(yè)，爭做效益型班組 在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。為了提高緊急事故的處理能力，只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故，**總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任，班委會研究決定，每個人都要在三個月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案三關(guān)，否則調(diào)離崗位?！ ∫弧⒘⒆惚緧?，勤學(xué)苦練，錘煉技能型班組 **班管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從美國引進的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進水平的生產(chǎn)設(shè)備。加大對重要崗位獎金的傾斜力度?！ —毺氐膶W(xué)習(xí)方法，扎實的工作作風(fēng)，使**班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃?！ 榱私档蜕a(chǎn)成本，全班人員在**的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套**優(yōu)化工藝操作法，即四勤優(yōu)化操作法：勤觀察生產(chǎn)工藝
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