優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)選4篇(編輯修改稿)
2025-04-05 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24小時不間斷值班制，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實。對班組發(fā)生的異常事件，及時分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施。 在工作中大家嚴格要求自己，通過帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試。為提高碼頭收油效率，利用停機時間對收油泵控制做電氣改造。在小包裝車間的電氣安裝中，我們加班加點，克服了時間緊、任務重、人員少的困難，在指定時間內(nèi)完成了小包裝車間的電氣安裝、調(diào)試工作，確保了按期投產(chǎn)等等。大家經(jīng)過過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，員工們也學到很多維修、維護經(jīng)驗和精湛的技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。 三、團隊建設方面 我們重視團隊的力量。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天交班人與接班人一起交接設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進集體的信心。 過去的一年里，電工班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強。我們決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領導對電工班組的支持和肯定。 【篇三】 xx同志于就職于地調(diào)局航遙中心安全生產(chǎn)管理處，從事安全生產(chǎn)工作將近4年。在工作中責任心強、嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)，在單位領導和同事的幫助和支持下，獲得xx地調(diào)局20xx年度及20xx年度安全生產(chǎn)先進工作者稱號。 一、創(chuàng)新安全生產(chǎn)文化宣傳 安裝在洗手間的安全生產(chǎn)宣傳框是xx在航遙中心的一張安全生產(chǎn)工作名片，安全生產(chǎn)宣傳框從20xx年2月試安裝到今天，這種“角落傳媒”已經(jīng)陪伴航遙中心的每個人度過了三個年頭，這是x
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