優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)選4篇(文件)
【正文】 班人與接班人一起交接設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。我們決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階以成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電工班組的支持和肯定。這三年，每一個安全生產(chǎn)宣傳框都會由其自己設(shè)計、印制、安裝。 二、構(gòu)建宣傳信息化平臺 在鉆石法則的指引下，航遙中心安全生產(chǎn)管理處目前已形成了以安全生產(chǎn)宣傳框為紐帶的安全文化宣傳體系，20xx年3月更是與xx職業(yè)健康協(xié)會地勘安全分會共同開始制作《xx》微信公眾號。 三、嚴(yán)格管理安全工作細(xì)節(jié) 在安全生產(chǎn)管理工作中，需要面對大量繁瑣的工作。收隊后租車合同是否能夠準(zhǔn)時備案……這些都是xx同志在安全生產(chǎn)管理工作中所要面臨的細(xì)節(jié)工作，而這些工作也恰恰是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作。在中心安全生產(chǎn)管理文件備案工作、地調(diào)局地質(zhì)安全安全生產(chǎn)管理平臺填報工作當(dāng)中都涉及到各種各樣的填報和備案工作，面對這些工作時，xx同志能夠耐心的對紙質(zhì)備案材料操作步驟進行講解。 【篇四】 今年以來，調(diào)度班立足崗位實際，通過深化手指口述 在實際操作中的運用，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)，調(diào)度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長足的進步，造就了一支務(wù)實、高效、精干 的調(diào)度團隊。 由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題等，為此我們根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真搞好組織協(xié)調(diào)，抓住問題關(guān)鍵，理順工作的各個環(huán)節(jié)，做到調(diào)度及時、解決及時、落實到位，確保了各項工作的順利進行。在人員少，任務(wù)重的情況下，調(diào)度班克服困難，無私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。 。 隨著我礦改革的不斷深化，為適應(yīng)節(jié)約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實可行的措施，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定和大力支持。并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導(dǎo)及時做出安全決策提供了準(zhǔn)確、可靠的信息。 調(diào)度班以崗位大練兵 活動為契機，加強日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展 一日一練、一周一技、一月一考 ，建立崗位練兵臺，導(dǎo)師帶徒、互學(xué)互助結(jié) 對子 等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作
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