優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)選4篇-預(yù)覽頁
【正文】 ，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項會議精神。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。 重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。 做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。始終堅持”安全第一，預(yù)防為主”的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。自公司試生產(chǎn)以來，電工班組肩負全廠的電力安全負荷運行，為保證每臺生產(chǎn)設(shè)備的正常運作，我班實行24小時不間斷值班制，對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短事故處理時間。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調(diào)試。 三、團隊建設(shè)方面 我們重視團隊的力量。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設(shè)備情況，通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。 【篇三】 xx同志于就職于地調(diào)局航遙中心安全生產(chǎn)管理處，從事安全生產(chǎn)工作將近4年。在管理心理學(xué)中，對于安全管理而言，大家最需要和最容易接受信息和提示的方式和方法是他們想獲取的方式和方法，這種方法所應(yīng)用的法則便是鉆石法則。這一公眾號可以通過微信向大家宣傳地質(zhì)安全知識，更好的適應(yīng)大家接受安全宣傳的方式。這其中包括野外工作組人員高原體檢、飛行體檢是否能夠準時進行。面對這些工作時，xx同志都能夠嚴格管理，確保日復(fù)一日單位安全生產(chǎn)能夠做到嚴謹、高效。對于大家在系統(tǒng)中填寫錯誤的內(nèi)容及時發(fā)現(xiàn)，進行更正。同時，我們還按照集團公司標準化調(diào)度室的要求，精益求精，不斷完善各項制度，規(guī)范各類臺帳報表，在集團公司標準化調(diào)度室檢查中，連續(xù)兩年八次榮獲第一名的好成績 一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調(diào)度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調(diào)解決并跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三、大力開展節(jié)能降耗工作，搞好經(jīng)營管理先進班組事跡材料先進班組事跡
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