【正文】 完成了任務(wù)。聚合丙班是公司2011年評(píng)定的“金牌班組”，而作為金牌班組的聚合丙班也有著與其他班組的不同之處，和作為金牌班組的亮點(diǎn)?！笔前嘟M的口號(hào)。從而不負(fù)所望圓滿完成了車間交給他們班組的任務(wù)。第三小隊(duì)有指戰(zhàn)員10名（其中：正副小隊(duì)長(zhǎng)各一名，指戰(zhàn)員8名）,平均年齡僅有33歲，共產(chǎn)黨員2名，預(yù)備黨員1名。在小隊(duì)長(zhǎng)郭磊同志和幾名老隊(duì)員言傳身教的作用帶領(lǐng)下全小隊(duì)指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)理論知識(shí)，提高了全小隊(duì)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)，增加了指戰(zhàn)員之間的配合意識(shí)，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。認(rèn)真觀看經(jīng)典事故案例，剖析事故發(fā)生的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果，并寫(xiě)出自己的心得體會(huì)和安全保證書(shū)。我們把每次一般技術(shù)性訓(xùn)練(接風(fēng)機(jī)、發(fā)高泡、打風(fēng)障、打板閉。第四篇：金牌班組匯報(bào)材料一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營(yíng)造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過(guò)硬的崗位員工。三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；我們?cè)诎嗾镜母鱾€(gè)崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開(kāi)設(shè)了閱覽室、活動(dòng)室、小型藍(lán)球場(chǎng)，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過(guò)生日，班站都會(huì)送上溫馨的祝福。六是員工做出成績(jī)時(shí)必到，從而形成一個(gè)班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵(lì)人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來(lái)，通過(guò)我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂(lè)，感受著工作的快樂(lè)，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)已是綠樹(shù)成蔭，花香常在，成為一個(gè)環(huán)境友好型班組。所轄南、北兩座變電所，主要擔(dān)負(fù)機(jī)場(chǎng)助航燈光系統(tǒng)，包括低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、備用發(fā)電機(jī)、調(diào)光器等設(shè)備以及1000余套助航燈具、7萬(wàn)余延長(zhǎng)米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。在南北下滑帶端頭設(shè)立進(jìn)近燈光巡視記錄箱，每日的進(jìn)近燈光巡視情況要實(shí)時(shí)記錄在箱中的記錄本上，督促職工認(rèn)真落實(shí)巡視制度，由所長(zhǎng)不定期檢查記錄，避免弄虛作假。對(duì)于南燈光變班組臨時(shí)工，采取崗前培訓(xùn)，考核上崗的方式，年累計(jì)兩季度考核不及格，予以辭退。通過(guò)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，燈光人員處理電纜和調(diào)光器故障能力有了很大提高。為此，燈光變小組在部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷時(shí)兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)papi系統(tǒng)存在問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，通過(guò)收集數(shù)據(jù)、查找資料、同廠家進(jìn)行交流等方法，經(jīng)過(guò)對(duì)坡度燈光系統(tǒng)進(jìn)行較深入的探討和分析，認(rèn)為現(xiàn)有的兩套坡度燈光系統(tǒng)均存在未設(shè)聲光報(bào)警的問(wèn)題；為此，燈光變班組發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，自己動(dòng)手設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況的電路圖。準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)出過(guò)2次報(bào)警信號(hào)；一次由于打草機(jī)刮碰致使燈具角度發(fā)生變化，另一次對(duì)坡度燈進(jìn)行校飛，對(duì)燈光進(jìn)行角度調(diào)整時(shí)，水銀開(kāi)關(guān)動(dòng)做，聲光報(bào)警啟動(dòng)。四、任勞任怨，提高維護(hù)質(zhì)量燈光變班組電站工由正式職工7人，負(fù)責(zé)1000余套助航燈具、7萬(wàn)余延長(zhǎng)米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，工作任務(wù)十分發(fā)繁重，但燈光職工并沒(méi)有被困難嚇倒。燈光變班組對(duì)北下滑進(jìn)行維修改造，他們更換燈光電纜8km，隔離變壓器180個(gè)，做電纜接頭498個(gè)，使北下滑燈光系統(tǒng)改造后回路絕緣分別達(dá)到600 mω和700 mω。保證每天白天最少5名人員在崗，能夠保證正常工作和大修任務(wù)兩不誤，做到所有大修項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程均有燈光人員全程監(jiān)護(hù)。充分體現(xiàn)出燈光變班組團(tuán)結(jié)、吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。第五篇：金牌班組四班電解車間四班先進(jìn)事跡氯堿廠電解四班共12人，長(zhǎng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。日本旭化成公司的技術(shù)人員來(lái)我公司做技術(shù)交流指導(dǎo)時(shí)，班長(zhǎng)莫**和副班長(zhǎng)黃志勇虛心聽(tīng)取專家們的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真做好筆記，將離子膜電解槽的操作技術(shù)知識(shí)歸納總結(jié)，然后在班組內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)，讓各個(gè)班員都掌握好本崗位的操作技能。二、班長(zhǎng)身先士卒，當(dāng)好表率擔(dān)任電解四班班長(zhǎng)的莫**，在工作中處處發(fā)揮著帶頭作用。11月23日早班，十萬(wàn)噸離子膜脫氯崗位的高純鹽酸管道上的一個(gè)酸閥閥體穿孔，造成鹽酸大量往外噴漏。但莫**想到：此時(shí)正是半夜兩三點(diǎn)鐘，這個(gè)時(shí)候通知車間領(lǐng)導(dǎo)派人上來(lái)，至少需要兩三個(gè)小時(shí)才可能處理好，顯然生產(chǎn)上等不及這個(gè)時(shí)間，必須想辦法立即解決，盡快恢復(fù)供酸。副班長(zhǎng)黃志勇，2002年由精細(xì)廠調(diào)到電解車間的離子膜崗位。到現(xiàn)場(chǎng)后就著手投入緊張的開(kāi)車準(zhǔn)備工作當(dāng)中，提出了很多整改意見(jiàn)和建議，為開(kāi)車成功奠定良好的基礎(chǔ)。在隔膜生產(chǎn)線停車以后，隔膜電解液貯槽嚴(yán)重腐蝕漏點(diǎn)較多，回收廢液時(shí)造成堿液外漏，嚴(yán)重影響到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)和增加堿損失。三、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率離子膜崗位的安全是關(guān)系到整個(gè)公司的系統(tǒng)生產(chǎn)，操作技能要求較高，提高自身的操作水平才能保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。當(dāng)時(shí)羅志寧自己一人在操作室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即用對(duì)講機(jī)通知現(xiàn)場(chǎng)的師傅，同時(shí)在電腦上手動(dòng)把另外一個(gè)塔的入口閥打開(kāi)，使得鹽水及時(shí)的補(bǔ)充入高位槽，避免了事故的發(fā)生。習(xí)慣了隔膜電槽的操作，他對(duì)離子膜電槽自動(dòng)化電腦操作可以說(shuō)是一頭霧水，一無(wú)所知。他到離子膜崗位后專心仔細(xì)的看操作手冊(cè)，不懂就跟身邊的同事請(qǐng)教，有空就在現(xiàn)場(chǎng)看各個(gè)工藝管道的流程走向。七八月份是雷雨季節(jié)，持續(xù)下了一個(gè)星期左右的大雨，十萬(wàn)噸離子膜廠房天面突然漏雨，雨水沿著墻面流下來(lái)，淋濕了電解廠房一樓離子膜電槽D槽的銅板，引起銅板的絕緣電木短路著火。六萬(wàn)噸濃縮開(kāi)車過(guò)程中生產(chǎn)操作不穩(wěn)定，他們齊心協(xié)力，從現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備狀況、DCS控制等方面入手，力爭(zhēng)把開(kāi)停車成本降到最低，使本班各項(xiàng)工藝指標(biāo)、燒堿產(chǎn)量、蒸汽耗量達(dá)到班組先進(jìn)水平?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面，一天一小掃，三天一大掃，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生隨時(shí)達(dá)到備檢狀態(tài)。由于采取嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)