優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)選4篇(更新版)
【正文】 對子 等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來供大家學習參考，促進了全體調度員調度業(yè)務水平的提高。也正是憑借著這些細節(jié)的規(guī)范化管理，單位的安全生產(chǎn)管理工作才能全面的實現(xiàn)規(guī)范化。xx同志作為這一微信公眾號的主編，結合單位實際，對單位所需要的安全生產(chǎn)管理知識結合實際進行編輯，并最終以微信鏈接的形式推送給大家，收到了良好的效果。在工作中責任心強、嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)，在單位領導和同事的幫助和支持下，獲得xx地調局20xx年度及20xx年度安全生產(chǎn)先進工作者稱號。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。我們堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實。 【篇二】電工班組全體人員首先感謝上級各部門領導、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持“預防為主，安全第一”的方針，強化職工安全意識培訓。 做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。始終堅持”安全第一，預防為主”的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。例如：參與并完成了鍋爐、精煉、發(fā)油房等車間的電氣調試。我們發(fā)揚團隊合作精神，幫助新進員工，熟悉車間環(huán)境，了解設備情況，通過學習和指導掌握圖紙以及資料。在管理心理學中，對于安全管理而言，大家最需要和最容易接受信息和提示的方式和方法是他們想獲取的方式和方法，這種方法所應用的法則便是鉆石法則。這其中包括野外工作組人員高原體檢、飛行體檢是否能夠準時進行。對于大家在系統(tǒng)中填寫錯誤的內容及時發(fā)現(xiàn)，進行更正。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調度員還經(jīng)常輪流深入井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時協(xié)調解決并跟蹤落實，使安全隱患消滅在萌芽
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