優(yōu)秀班組事跡材料優(yōu)選4篇-全文預(yù)覽
【正文】 空閑時間，通過召開班組座談會，把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來供大家學(xué)習(xí)參考，促進(jìn)了全體調(diào)度員調(diào)度業(yè)務(wù)水平的提高。北斗設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時聯(lián)系廠商盡快解決問題。也正是憑借著這些細(xì)節(jié)的規(guī)范化管理，單位的安全生產(chǎn)管理工作才能全面的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。野外外聘人員保險是否能準(zhǔn)時續(xù)保。xx同志作為這一微信公眾號的主編，結(jié)合單位實(shí)際，對單位所需要的安全生產(chǎn)管理知識結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編輯，并最終以微信鏈接的形式推送給大家，收到了良好的效果。正是基于這些，xx在工作中更加注重對于安全生產(chǎn)工作傳輸?shù)姆绞胶头椒?，通過廣泛的采集各個部門安全員的意見和建議，制作每一期安全生產(chǎn)宣傳框，以讓安全生產(chǎn)宣傳框能夠更好的輔助于各個部門安全員的工作。在工作中責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，獲得xx地調(diào)局20xx年度及20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者稱號。我班人員對各部門人員態(tài)度和藹、熱情，分析問題有理有據(jù)、不急不躁，全年電工工作得到大家認(rèn)可，投訴率為零，更樹立了電工班組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。為提高碼頭收油效率，利用停機(jī)時間對收油泵控制做電氣改造。我們堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)。通過班前會，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)及區(qū)域內(nèi)作業(yè)的危險部位，停送電嚴(yán)格執(zhí)行操作票手續(xù)，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認(rèn)真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后認(rèn)真總結(jié)。 【篇二】電工班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對電工班組的支持和幫助，及對電工班組工作的肯定。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自20XX年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長1人、員工6人。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1