先進班組先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-23 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。 五、注重宣傳，提高美譽。 收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風、班風建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取 得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學習經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進友誼。 班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻 的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí) 法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！” 發(fā)表： Gaoxinhua 編寫： Lihanyu2021 年 1 月 22 日星期二 第三篇：先進班組先進事跡材料 XXX 班先進事跡材料 XX 煤礦 XX 隊有生產(chǎn)班 X 個，其中有個 XX 班，有職工 X 人，團員X 名，皆為青工，與其它生產(chǎn)班組一起擔負著 XX 隊的掘進重任。多年來，在班長 XXX 的帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務(wù)，在 XX 掘進中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進尺 米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來， XXX 班多次獲得隊領(lǐng)導的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。 一、健全安全 生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處。 該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度，炮眼密度、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各工序進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收 走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展。 以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學習型班組”、爭當“知識型員工”為目標，工作重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。 開展了“一日一題、一月一考” 二個一活動。“一日一題”每天利用班中三三整理時間，由班長進行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解 ,第二天對第一天的內(nèi)容進行提問 ,使職工得到復習，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學習內(nèi)容進行考核，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰，嚴格督促學習效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識； 開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了績效改革 ，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭；③堅持預防為主，硬手抓安全，他們堅持安全管理不松懈，
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