安全優(yōu)勝班組事跡材料(編輯修改稿)
2024-11-05 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)配比時(shí)，讓職工能及時(shí)學(xué)習(xí)到糾正配比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時(shí)點(diǎn)檢巡檢，對(duì)查處的問題作業(yè)班逐一進(jìn)行梳理并整改。請(qǐng)自動(dòng)化部人員為**操作室人員授課，講解更改**程序?qū)Σ僮鞯囊笈c變化，使職工更清楚操作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，巡檢點(diǎn)檢關(guān)注什么，異常波動(dòng)代表什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。通過“三個(gè)一”培訓(xùn)模式，“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”的建立等舉措，**作業(yè)班全體職工的學(xué)習(xí)觀念有了較大改變，提高了職工的業(yè)務(wù)技能，提高了職工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要學(xué)習(xí)的自覺轉(zhuǎn)變，班組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員的理論水平得到了較大提高，作業(yè)班員工素質(zhì)得到提升，在最短的間內(nèi)學(xué)到較多的知識(shí)，為職工真正提高操作技能，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔?，主要是安全意識(shí)薄弱和不注重解決實(shí)際問題。我們下一步將對(duì)這兩個(gè)問題加大培訓(xùn)力度，確保作業(yè)班工作得到全面提高。**作業(yè)班 2014年12月第三篇：馬東 安全優(yōu)勝班組馬東采油班安全優(yōu)勝班組馬仙采油廠馬北試采作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工68人，其中黨員13人，2014年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展工作，以“穩(wěn)質(zhì)量、保安全、降成本、增效益”活動(dòng)為契機(jī)，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了作業(yè)區(qū)管理水平，保證了安全生產(chǎn)，營(yíng)造了和諧作業(yè)區(qū)。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。馬北試采作業(yè)區(qū)馬東采油班所管轄的站區(qū)是集天然氣壓縮、油氣集輸處理為一體的綜合性廠站，其工序復(fù)雜，管理起來難度較大。但在實(shí)際工作中，他們時(shí)刻緊繃安全之弦，注重細(xì)節(jié)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實(shí)安全制度馬東采油班在制度落實(shí)上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員帶頭落實(shí)，親自抓。要求每個(gè)職工熟悉崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，并做到隨時(shí)進(jìn)行抽查、督導(dǎo)，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時(shí)認(rèn)真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習(xí)慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護(hù)人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟(jì)效益，才能確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，班組通過多種方法和途徑營(yíng)造出“安全生產(chǎn)，關(guān)愛生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。結(jié)合生產(chǎn)部隱患整改排查活動(dòng)，該班組讓每名職工立足實(shí)際，結(jié)合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實(shí)可行的整改方案意見，并報(bào)班組長(zhǎng)確認(rèn)后認(rèn)真落實(shí)。特別是對(duì)壓縮機(jī)、分離器、加熱爐等危險(xiǎn)設(shè)備，進(jìn)一步加大了巡查力度，堅(jiān)持做到手勤、眼勤、腿勤，細(xì)致、認(rèn)真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險(xiǎn)、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動(dòng)期間，共張貼標(biāo)語15條、張貼危險(xiǎn)區(qū)告知牌3張、制作宣傳板報(bào)2塊、查找出不安全因素10項(xiàng)。三、嚴(yán)格內(nèi)部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣以教育為方針，該班組對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時(shí)在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進(jìn)職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。第四篇：優(yōu)勝班組發(fā)言稿優(yōu)勝班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友大家好；2011年我們空壓站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，空壓站全體人員緊緊圍
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