20xx企業(yè)年度人才工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-15 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 年時間已經過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重，我們要認真對照年度經營管理指標，制定下半年的目標任務，并狠抓落實。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足，制定切實可行的措施，改進工作、提升質量 。另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再 接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順利完成，確保公司各項工作高質量、高水平地持續(xù)推進。 一、下半年的工作目標 實現(xiàn)經營收入 **萬元、利潤 **萬元 。 實現(xiàn)顧客滿意度 ≥**%。 報修響應及時率 100%。 回訪率不低于總戶數的 80%。 公共配套設施完好、無隨意改變用途 。 公共設備完好率 ≥98%。 員工 100%培訓后上崗 。 無消防責任事故 。 無安全生產責任事故 。 固體廢棄物做到 100%分類并做到無違規(guī)處理 。 1污水、噪音、廢氣做到達標排放 。 1節(jié)能降耗：紙張雙面使用 。園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅 。全公司無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 二、具體工作措施 強化服務意識，進一步提升工作質量 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度，在工作質量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率，做到高效質優(yōu)，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的 服務模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性 。要加大對業(yè)主的回訪力度，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注、及時跟進 。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意 。要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。 強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作 在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約 工作的一些 “ 瓶頸 ” 問題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升。針對業(yè)主費用交納不
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