九方佳略顧問公司-管理咨詢成功經驗研討會(編輯修改稿)
2025-07-29 10:00 本頁面
【文章內容簡介】 256893356 Email ： 企業(yè)人力資源管理咨詢 企業(yè)人力資源狀況研究 企業(yè)人力資源管理的基礎是對企業(yè)人力資源狀況的深入了解 我們有能力通過具體的量化值對企業(yè)的人力資源進行詳盡的描述 以達到 有效的組織企業(yè)人力資源 有效地控制并改善人力資源 提高企業(yè)的整體發(fā)展能力和迅速的市場應變能力 管理體系咨詢項目主要工作內容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 13頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： 案例：某化妝品企業(yè)某部門人力資源狀況描述 024681 特征某部門組織特征 智力密集程度裝備密集程度手工技能要求機械技能要求編碼記憶要求計算機能力寫作能力分析能力創(chuàng)新能力協(xié)調溝通能力學歷要求經驗年限要求 某部門人力資源狀況2 0 0 0 / 1 00123456789平均年齡 手工技能 機械技能 編碼記憶計算機能力寫作能力 分析能力 創(chuàng)新能力協(xié)調溝通能力職稱結構平均在崗時間學歷要求經驗年限要求實際值標準值 某部門凝聚力示意圖 20xx/10012345678910人員流動數(shù)出勤率遲到早退率 風紀執(zhí)行率綜合規(guī)范執(zhí)行率 部門組織建議數(shù) 研究創(chuàng)新建議數(shù) 工作程序建議數(shù)實際值標準值 某部門崗位人員工作業(yè)績示意圖2 0 0 0 / 1 0012345678工作質量 工作效率 工作效益崗位1崗位2崗位標準值 某部門人力資源改善程度2 0 0 0 / 1 00123456789主題受訓人次 崗位指導人次后進人員轉變數(shù)技能優(yōu)異者新增數(shù)自修人數(shù)崗位技能改善程度培訓費用崗位1崗位2崗位標準值 管理體系咨詢項目主要工作內容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 14頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： 企業(yè)人力資源管理咨詢 企業(yè)績效、技能考核管理 企業(yè)績效考核的目的是對企業(yè)各崗位成熟的引導 是企業(yè)員工獎勵機制運行的基礎 企業(yè)技能考核的目的是企業(yè)為員工提供生涯計劃實現(xiàn)的途徑 是企業(yè)內部晉升通路的管理 績效、技能的考核管理 將對企業(yè)文化的形成及凝聚力的增強起到至關重要的作用 我們有能力將各類考核指標進行極為細致的量化 管理體系咨詢項目主要工作內容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 15頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： 案例：某生產企業(yè)某崗位績效考核表 （日考 核表） 年 月 日 考核因素 考核指標 班人員 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 共 計 工作任務 量 任務計劃 本班互檢總漏檢項次 領料及時性 質 領料準確率 合格率要求 工藝執(zhí)行總違規(guī)項次 工序銜接異常次數(shù) 領料單填寫錯誤 或遺失次（份）數(shù) 場地整潔程度 工作記錄漏項次數(shù) 新員工培訓記錄完整率 工作態(tài)度 工作改善建議 勞動紀律遵守 風紀遵守 其他工作任務 安全考核 安全條例執(zhí)行 生產助理 ：
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