5詮釋領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟職責(zé)審計(編輯修改稿)
2025-09-12 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任審計是圍繞 “ 經(jīng)濟責(zé)任 ” 這條主線開展的，財務(wù)收支審計是以 “ 資金活動 ”為著眼點的，經(jīng)濟責(zé)任涵蓋財務(wù)收支，因而二者不能等同。目前干部經(jīng)濟責(zé)任審計對各項經(jīng)濟指標還處于摸索階段，只陷于對單位的收支審計，而對領(lǐng)導(dǎo)干部的宏觀經(jīng)濟目標、決策、管理等內(nèi)容涉及較少。有限的審計資源難以應(yīng)付工作量日漸增大的經(jīng)濟責(zé)任審計， “ 全面審計、突出重點 ” 政策難以落實，審計工作思路和具體的審計技術(shù)方法面臨新挑戰(zhàn)。 審計力量不充沛。 石化街道財務(wù)審計科是 “2 塊牌子 1 套班子 ” ，審計人員又是財務(wù)人員，在完成日常財務(wù)工作以后，再把精力投入到內(nèi)部審計工作。由于時間和自身建設(shè)的限制，可能對審計工作的質(zhì)量有 第 3 頁 共 4 頁 一定的影響。 三、建議和意見 加大日常工作的協(xié)調(diào)力度。 ⑴ 作為負責(zé)牽頭的組織部門，平時多與紀檢、審計等部門了解、溝通，并督辦工作進展的情況；各事業(yè)
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