5社區(qū)創(chuàng)建工作學(xué)習(xí)考察報告(編輯修改稿)
2025-09-12 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伍建設(shè)，其中，江城街道的文藝隊伍達 600 多人。二是構(gòu)筑居民學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 、就業(yè)服務(wù)體系。舉辦法律知識、計生服務(wù)、就業(yè)培訓(xùn)、健康教育等培訓(xùn)課目，定期為社區(qū)居民提供知識培訓(xùn)。通過這些舉措，使 “ 我為社區(qū)服務(wù)，社區(qū)為我服務(wù) ” 的意識化作社區(qū)居民的自覺行為，讓 “ 社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家 ” 的口號變?yōu)樯鐓^(qū)單位和居民的實際行動。 三、部門工作準入制 —— 緩解 “ 上面千條線、下面一根針 ”的緊張 在實際工作中，街道和政府職能部門如何為社區(qū)減負，社區(qū)居委會又如何擺正自己的位置，相互協(xié)調(diào)，從而有利于推動各個方面開展的各項工作呢。 在這方面也深有體會。過去， 市政府下達的指標和布置的任務(wù) 都由街道辦事處指揮居委會來落實，一些部門除了下任務(wù)、提要求，把工作推給社區(qū)之外，根本不考慮社區(qū)的負擔，有的甚至就是占房子、掛牌子，就算在社區(qū)建了機構(gòu)，就算服務(wù)進了社區(qū)，后果卻是：一方面，政府包攬了社區(qū)的事務(wù)，另一方面，也加大了社區(qū)的負擔。一年下來，社區(qū)干部是忙里忙外，社區(qū)居民卻得不到實惠，政府對社區(qū)工作還不滿意，真是上下不討好，社區(qū)干部自己也感到困惑，覺得是力 第 4 頁 共 6 頁 不從心。而現(xiàn)在，用他們自己的話說： “ 順了。 ” 比如，社區(qū)有事也有錢了，職能部門在向社區(qū)轉(zhuǎn)移職能的同時，必須按 “ 費隨事轉(zhuǎn)，權(quán)隨事轉(zhuǎn)，人隨事轉(zhuǎn) ” 的方式，保證 社區(qū)工作的必要經(jīng)費；社區(qū)有責也有權(quán)了，社區(qū)居委會對社區(qū)內(nèi)中介組織、物業(yè)管理等等社區(qū)創(chuàng)建工作學(xué)習(xí)考察報告第 2 頁 負有協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督的職責，中
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