5省優(yōu)秀水利企業(yè)經(jīng)營者推薦材料(編輯修改稿)
2024-09-12 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新的年輕干部，為本站的中層管理注入了新鮮血液，增強了企業(yè)活力；他們上任后創(chuàng)新管理模式，強化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的臺階。緊接著在全站范圍內(nèi)實行 “ 雙向選擇 ” ，合理安排崗位和定編人員，各部位實行優(yōu)化組合，每位職工根據(jù)自身優(yōu)勢和技術專長自主選擇崗位，全站干部職工都必須參與競爭上崗，創(chuàng)造了 “ 人盡其才、公平競爭 ” 的激勵機制，極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。ｘｘ水電站改革走在整個縣水電系統(tǒng)前列，得到了縣級領導和局黨委的充分肯定和高度評價。 第 3 頁 共 5 頁 通過改革，我站的整體面貌煥然一新，生機盎然。為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，他大膽創(chuàng)新，將權(quán)利充分下放，全面推行目標管理，層層簽訂目標管理責任狀，實行分級管理，分層負責，并制定了與改革相適應的配套措施和規(guī)定，明確了各廠股室和個人的職責、范圍和要求。健全和完善各項規(guī)章制度和考核措施，使全站各項管理工作走上規(guī)范化、制度化，做到有章可依，照章辦事。狠抓落 實，責任到位，嚴肅勞動紀律，確保各項工作的正常運轉(zhuǎn)。站領導輪流值班檢查工作，督查責任狀的落實和執(zhí)行情況，分年中、年末組
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