5生活后勤保障半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關心的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領導放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎管理檢查相結合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。 半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件 或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的好評。 五、以 “ 白求恩杯 ” 百日賽為契機，構建和諧醫(yī)療管理新模式 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和諧的窗口，構建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“ 白求恩杯 ” 百日賽為契機，從三個方面積極探索構建和諧醫(yī)療 第 5 頁 共 9 頁 管理模式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍 。通過調(diào)整好就醫(yī)流程設計，構建快捷、舒 適、和諧的醫(yī)療環(huán)境 。通過處理好醫(yī)患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關系。通過 “ 白求恩杯 ” 百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構建樹了良好的開端。 不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學與外出學習相結合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學講座 6 次，崗位練兵 6 次，先后有 6 人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學之風已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞 “ 一切以病人為中心 ” ，力爭在做好醫(yī)療服務的同時，努力向社區(qū)服務延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品 登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務，通過良好的服務， 16 月份門診量達 萬人次，觀察病人達 1120 人次，肌注病人 1081 人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 萬元。 作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以職工 “ 安全第一 ”為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查 6 次。 4 月份
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