【文章內(nèi)容簡介】 9年 10 月 18 號以后去世的教職工住房情況的摸底造冊工作。 向教職工積極開展國家住房政策的宣傳和解釋工作，并整理和連續(xù)刊登了《房改政策問答》。 完成了南區(qū)、北區(qū)、翡翠湖校區(qū)的租住公有住房人員及新進青年教師住房的房租收繳工作。 完成了 xxxx年近 280 名新進青年教師和引進的 40 多名高層次人才的安置工作。 完成了西村、老幼兒園部分平房的拆遷工作，并對拆遷戶進行了妥 善的安置。 根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，完成了近 30 套周轉(zhuǎn)房的分配工作，并和有關(guān)住戶簽訂了租住的 “ 協(xié)議書 ” 。 1完成了租住 “ 豪華大廈 ” 遺留問題的處理工作。 四、居民管理工作 根據(jù)《 c 市居民最底生活保障暫行規(guī)定》的要求，按季度審核轄區(qū)特困戶、低保人員家庭經(jīng)濟收入情況，對符合條件的人員造冊，并送市有關(guān)部門落實低保金。 根據(jù)市勞動部門規(guī)定，對轄區(qū)內(nèi)有勞動能力的下崗職工和特困戶進行摸底、調(diào)查，并將名單送街道和區(qū)民政部門，以幫助失業(yè)人員聯(lián)系就業(yè)。 按新戶籍管理辦法，對轄區(qū)內(nèi)提出遷出、遷入申請的居民進行調(diào)查、審核，并將有關(guān)材料送寧國路派出所。 協(xié)助人武部門完成了 xxxx年度新兵政審及優(yōu)撫工作。 完成了本年度婚姻、計生、老年證及殘疾人管理審批、造冊、證件發(fā)放工作。 配合公安、保衛(wèi)部門完成了校內(nèi)失足青年、兩勞回歸人員的幫教和民事調(diào)解工作。 完成了南、北校區(qū)居民和流動人口城區(qū)住戶登記卡和計生信息卡填報、整理、歸檔工作。 會同相關(guān)部門完成了全校區(qū)土地、地界復(fù)查工作及寒暑假學生售票、畢業(yè)班行李托運工作。篇四：和政縣電力公司后勤工作匯報材料 和政縣電力公司后勤工作匯報材料 伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進程 電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局艱辛付出勤奮努力踏實工作圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務(wù)保障各項任務(wù)為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司新局面共創(chuàng)小康社會美好生活的 形勢要求下我們應(yīng)當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度立足實際改進管理促進后勤服務(wù)水平的不斷提高。 一、正確認識當前后勤服務(wù)面臨現(xiàn)狀 近年來通過對省電力公司系統(tǒng)后 勤工作檢查和調(diào)研了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是后勤建設(shè)和經(jīng)營資金匱乏創(chuàng)新提高缺乏后勁服務(wù)設(shè)施設(shè)備陳舊服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容范圍相比存在較大差異職工隊伍文化素質(zhì)偏低年齡偏大部門性質(zhì)定位不明確職工思想波動穩(wěn)定工作壓力大等等。 要正視上述現(xiàn)狀深入分析研究查找癥結(jié)所在積極制定出解決問題的意見和措施確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運行。為此必須圍繞建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標、 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路正確認識后勤建設(shè)中存在的問題。 首先公司系統(tǒng)后勤存在的問題關(guān)系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益關(guān)系到公司系統(tǒng)的 后勤保障和正常運轉(zhuǎn)關(guān)系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視認真研究采取有效措施結(jié) 合本企業(yè)實際有計劃有步驟的解決這些問題確保全局安全穩(wěn)定。 其次這幾年省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉(zhuǎn)但面臨的形勢依然嚴峻“ 兩網(wǎng) ” 改造巨網(wǎng)建設(shè)資本金缺乏來源持續(xù)發(fā)展后勁嚴重不足等都給公司系統(tǒng)整個經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力?；鶎悠髽I(yè)應(yīng)立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設(shè)困難和問題不等、不靠不把矛盾激化和上交 “ 只要思想不滑坡辦法總比困難多 ” 同舟共濟一定能夠戰(zhàn)勝困難。 第三系統(tǒng)后勤存在的問題 的形成有歷史原因是客觀實際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務(wù)部門 “ 減人增效 ” 做出了很大貢獻長期以來責無旁貸承擔著老弱病殘的轉(zhuǎn)崗安置工作也由此造成后勤隊伍人員偏多年齡偏大素質(zhì)偏差市場競爭能力較弱。在制定后勤建設(shè)和發(fā)展政策措施時不僅要考慮后勤服務(wù)方面貢獻也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設(shè)直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務(wù)這一 “ 后勤保障 ” 不能視為 “ 多種經(jīng)營 ” 。 第四對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題既要引起注意予以傾斜支持又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收既要解決當前困難更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可 持續(xù)發(fā)展能力。 第五解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇積極探索較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。 二、結(jié)合實際情況注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新 切實重視后勤建設(shè)投入。在企業(yè)發(fā)展的同時 要注重員工生活環(huán)境質(zhì)量的層次提高對后勤建設(shè)要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策在財力許可的情況下對缺少的后勤配套公共設(shè)施包括文體活動中心、停車場等要跟進建設(shè)。對較為陳舊的服務(wù)設(shè)施設(shè)備則及時進行改造和更新。同時又要扶持一些后勤實體不斷壯大激勵創(chuàng)收如給予 安排一些力所能及的安裝和大修工程既要“ 輸血 ” 更要培育后勤服務(wù)實體的 “ 造血 ” 機能。 順應(yīng)后勤服務(wù)體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費直至達到社會標準減輕企業(yè)的負擔增加后勤的收入為持續(xù)發(fā)展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度提高職工對物業(yè)收費的認識轉(zhuǎn)變消費觀念引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度增強承受能力。二是在現(xiàn)階段后勤部門要繼續(xù)認真開展后勤承諾服務(wù)活動、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平增強職工對后勤工作的滿意度和認知度促進服務(wù)報酬與服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍相匹配。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段保證后勤部門運作資金的投入使后勤管理工作不滑坡維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 努力形成后勤服務(wù)規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機遇我們應(yīng)未雨綢繆制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略并盡早實施。從有利于后勤建設(shè)發(fā)展的角度出發(fā)按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)擴大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本完善后勤單位的法人治理結(jié)構(gòu)建立現(xiàn)代的后勤服務(wù)企業(yè)。整合后勤 資源探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)包括和電廠的后勤部門之間強強聯(lián)合進行優(yōu)勢互補擴大后勤服務(wù)經(jīng)營規(guī)模提高效率。 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得 發(fā)展。要注意 正確處理服務(wù)與改革、服務(wù)與穩(wěn)定、服務(wù)與后勤發(fā)展的關(guān)系。電力后勤改革是大勢所趨但不管怎么改后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)時刻牢記 “ 群眾利益無小事 ” 。不斷充實承諾服務(wù)內(nèi)容提高服務(wù)標準健全服務(wù)制度強化管理建立競爭機制和激勵 機制。堅持開源與節(jié)流并舉以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來蠃得市場贏得公司的穩(wěn)定贏得自身的發(fā)展為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標做好保障工作。 增進人才素質(zhì)文化建設(shè)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)以共同的企業(yè)理念和價值觀打造新型的后勤團隊。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇 營造健康和諧的文化氛圍努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化不斷提升企業(yè)的核