【文章內容簡介】 19 保護管彎曲半徑 、明配管安裝允許偏差一覽表 項次 項目 彎曲半徑或允許偏差 檢查方法 1 彎子最小彎曲半徑 暗配管 ≥ 6D 尺量檢查及檢查安裝記錄 明配管 管子只有一個彎 ≥ 4D 管子有兩個彎以上 ≥ 6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ≤ 尺量檢查 3 明配管固定點間距 管子直徑 mm 15~20 30 mm 尺量檢查 25~30 40 mm 40~50 50 mm 65~100 60mm 4 明配管水平、垂直敷設任意 2m 段內 平直度 3mm 拉線尺量檢查 垂直 度 3mm 吊線尺量檢查 6）導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準規(guī)定。 7）電氣線路最低的絕緣電阻不小于 。 8）盒、箱內清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當余量。導線在管子內無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。 幼兒園部分（低壓小量） （一）拆除 原有的配電板拆除應該小心進行，拆除時出線應分清相位、路數等，以方便安裝。必要時應按規(guī)范牽臨時線滿足學校用電需要。 （二）配電柜、箱安裝 低壓小量原則上采 用落地柜， 如因學校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學校均留出備用開關。對柜的接地必須可靠。量施工組織設計 20 電和總配電裝置不應該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場所。 第六章、保證施工質量措施 本工程投標工期日歷天。施工技術要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質量得到有效控制，為此采取如下措施： 第一節(jié) 建立質量保證體系 建立以項目經理負責和項目工程師主管的質量保證體系。同時公司直接委派技術總監(jiān)，駐現場指導及監(jiān)督工作。 項目經理 項目工程師 公司安全處 分 科 項目安全小組 技術負責 各作業(yè)工長 安全員 機械工長 保衛(wèi)、醫(yī)務 施工組織設計 21 質 量管理網絡圖 建立質量預控及檢測程序 質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定；單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當地政府質量監(jiān)督機構（工程質量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。內外兩支力量共同作用，互相合作，實現工程質量一次成優(yōu)的目標。 由項目工程師擔任組長的質量管理小組 其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業(yè)人員組 成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。 ４、健全質量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質量控制納入質量總體管理，以使整個工程的產品質量能達到預定的質量目標。 第二節(jié) 質量保證技術措施 除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質量技術措施執(zhí)行： １、在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質量預 控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施施工組織設計 22 工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。 第三節(jié) 質量管理及保證措施流程控制 按照 ISO9002 質量保證體系要求，施工現場質量管理及保證措施的流程控制圖如下： 施工組織設計 23 （一） 施工過程質量管理流程控制圖 開 始 現場、技術、設備等準備 質量計劃及施工方案的編制 改 正 N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質量 整 改 N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質監(jiān)評價 糾正及預防 N 質 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結 束 施工組織設計 24 （二）材料采購過程質量控制流程圖 開 始 工作內容 用料申請單 調 整 采購計劃 原材料采購計劃 周轉材料設備采購計劃 N 確 認 否 分承包商資料審查 Y 選擇供應商 Y N 合格供應商否 分承包商申報審批表 審 批 合格分包商資質評定表 確認供應商 合格分包商名單 合同約定 購銷合同 租賃合同 過程控制 進貨驗收 產品準用證 退 N 1產品合格證 貨 合 格 否 1質量復試報告 Y 標 識 1收料日記記錄 質量追溯 1原材料質量追溯卡 結 束 施工組織設計 25 （三）、文件和資料控制流程圖 開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改 N 審 批 Y 批 準 發(fā) 布 實 施 過程控制 N N 修 正 有 效 否 回 收 Y 結 束 施工組織設計 26 （四）、質量記錄控制流程圖 開 始 收集、整理、標識 分包方的質量記錄 留 存 歸 檔 編 目 儲存、保管 查 閱 處 理 結 束 施工組織設計 27 （五）、質量回訪服務工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題否 Y N 現場調查 編制方案 N 審批審核通過否 Y 實施維修 驗 收 N 合 格 否 Y 顧客接收 收集質量信息 反饋有關部門 結 束 施工組織設計 28 第四節(jié) 質量保證的目標分解，建立全面質量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質量等級，杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質量體系，深化質 量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。全面控制和提高質量，從而達到降本增效的目標。 根據質量目標編制相應的質量保證措施，落實管理責任，建立質量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術路線和國家規(guī)范，實現優(yōu)質高效。(見附圖 ) 施工組織設計 29 質量目標管理網絡 質量責任制 加強項目管理 落實崗位責任 各分項按工種書面交底 各分項質量驗收 質量控制點 指定質量控制點 跟蹤管理 分析改進 質量目標 保證各分項評定合格 保證各分部評定合格 保證竣工工程評定合格 工作質量 合 理設置崗位指定專項控制點 跟蹤管理 檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質量例會制度 施工組