【文章內(nèi)容簡介】 19 保護管彎曲半徑 、明配管安裝允許偏差一覽表 項次 項目 彎曲半徑或允許偏差 檢查方法 1 彎子最小彎曲半徑 暗配管 ≥ 6D 尺量檢查及檢查安裝記錄 明配管 管子只有一個彎 ≥ 4D 管子有兩個彎以上 ≥ 6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ≤ 尺量檢查 3 明配管固定點間距 管子直徑 mm 15~20 30 mm 尺量檢查 25~30 40 mm 40~50 50 mm 65~100 60mm 4 明配管水平、垂直敷設任意 2m 段內(nèi) 平直度 3mm 拉線尺量檢查 垂直 度 3mm 吊線尺量檢查 6）導線的規(guī)格、型號必須符合設計要求和國家標準規(guī)定。 7）電氣線路最低的絕緣電阻不小于 。 8）盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，導線排列整齊，并留有適當余量。導線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。 幼兒園部分（低壓小量） （一）拆除 原有的配電板拆除應該小心進行，拆除時出線應分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時應按規(guī)范牽臨時線滿足學校用電需要。 （二）配電柜、箱安裝 低壓小量原則上采 用落地柜， 如因?qū)W校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學校均留出備用開關(guān)。對柜的接地必須可靠。量施工組織設計 20 電和總配電裝置不應該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場所。 第六章、保證施工質(zhì)量措施 本工程投標工期日歷天。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理負責和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。 項目經(jīng)理 項目工程師 公司安全處 分 科 項目安全小組 技術(shù)負責 各作業(yè)工長 安全員 機械工長 保衛(wèi)、醫(yī)務 施工組織設計 21 質(zhì) 量管理網(wǎng)絡圖 建立質(zhì)量預控及檢測程序 質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。 由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組 成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： １、在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預 控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施施工組織設計 22 工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 按照 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下： 施工組織設計 23 （一） 施工過程質(zhì)量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場、技術(shù)、設備等準備 質(zhì)量計劃及施工方案的編制 改 正 N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質(zhì)量 整 改 N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評價 糾正及預防 N 質(zhì) 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結(jié) 束 施工組織設計 24 （二）材料采購過程質(zhì)量控制流程圖 開 始 工作內(nèi)容 用料申請單 調(diào) 整 采購計劃 原材料采購計劃 周轉(zhuǎn)材料設備采購計劃 N 確 認 否 分承包商資料審查 Y 選擇供應商 Y N 合格供應商否 分承包商申報審批表 審 批 合格分包商資質(zhì)評定表 確認供應商 合格分包商名單 合同約定 購銷合同 租賃合同 過程控制 進貨驗收 產(chǎn)品準用證 退 N 1產(chǎn)品合格證 貨 合 格 否 1質(zhì)量復試報告 Y 標 識 1收料日記記錄 質(zhì)量追溯 1原材料質(zhì)量追溯卡 結(jié) 束 施工組織設計 25 （三）、文件和資料控制流程圖 開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改 N 審 批 Y 批 準 發(fā) 布 實 施 過程控制 N N 修 正 有 效 否 回 收 Y 結(jié) 束 施工組織設計 26 （四）、質(zhì)量記錄控制流程圖 開 始 收集、整理、標識 分包方的質(zhì)量記錄 留 存 歸 檔 編 目 儲存、保管 查 閱 處 理 結(jié) 束 施工組織設計 27 （五）、質(zhì)量回訪服務工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題否 Y N 現(xiàn)場調(diào)查 編制方案 N 審批審核通過否 Y 實施維修 驗 收 N 合 格 否 Y 顧客接收 收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門 結(jié) 束 施工組織設計 28 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì) 量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標。 根據(jù)質(zhì)量目標編制相應的質(zhì)量保證措施，落實管理責任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責任，嚴格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。(見附圖 ) 施工組織設計 29 質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡 質(zhì)量責任制 加強項目管理 落實崗位責任 各分項按工種書面交底 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量控制點 指定質(zhì)量控制點 跟蹤管理 分析改進 質(zhì)量目標 保證各分項評定合格 保證各分部評定合格 保證竣工工程評定合格 工作質(zhì)量 合 理設置崗位指定專項控制點 跟蹤管理 檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立質(zhì)量例會制度 施工組