【文章內(nèi)容簡介】 土表面平整度、垂直度，符合規(guī)范的要求。 （ 3） 加固模板的對拉螺栓孔，應(yīng)在設(shè)計位置上劃線鉆孔，不得隨意割孔，以保證和龍骨支撐系統(tǒng)之間的穩(wěn)定性和整體性。 （ 4） 模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫是否嚴密。 （ 5） 模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。其支架的支承部分有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅固并有排水措施。 （ 6） 拆除模板時，先拆掉斜拉桿或斜支撐，各種卡 具和聯(lián)接件，然后模板拆除的順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進行拆模。需用撬棍時，以不傷混凝土棱角為準，可在撬棍下墊以角鋼或木墊塊，同時可用木錘敲擊，松動模板，然后再進行拆除。 （ 7） 拆除模板時，所有的卡具、聯(lián)結(jié)件不得隨意拋扔，要及時清理，統(tǒng) 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 56 頁 一存放保管，防止丟失、損壞。拆下的模板應(yīng)及時清理、整修、涂刷隔離劑，集中堆放。 4 混凝土工程 自行攪拌砼時，必須遵照以下條款。采用商品砼時，商品砼生產(chǎn)廠家必須經(jīng)過監(jiān)理人員考核同意。 （ 1） 澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預(yù)埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后 經(jīng)監(jiān)理工程師確認并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。 （ 2） 水泥、砂、石及外加劑等試驗合格，在混凝土工程施工前申請試驗室出具配合比通知單，在施工中嚴格執(zhí)行。 （ 3） 計量器具，應(yīng)有有效的計量合格證，機械運轉(zhuǎn)良好，澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。 （ 4） 澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護層是否滿足規(guī)范要求。木模板應(yīng)提前澆水濕潤。 （ 5） 用攪拌機時應(yīng)按配合比計算出每盤的各種材料用量，用小黑板掛于攪拌機附近，便于隨時過稱抽查。 （ 6） 混凝土攪拌時間應(yīng)符合要求 并以最少的轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進行二次攪拌?，F(xiàn)場內(nèi)運輸延續(xù)時間不宜超過 15 分鐘（摻外加劑的除外）。 （ 7） 混凝土自高處下落時高度不宜超過 2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。 （ 8） 混凝土澆筑應(yīng)分層分段進行，澆筑層的厚度應(yīng)小于振搗器作用部分長度范圍的 倍，一般不超過 500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土時，插點要均勻排列，移動間距不宜大于 500mm。連續(xù)分層澆筑時，應(yīng)插入下層混凝土內(nèi) 50mm。 （ 9） 澆筑混凝土間斷的 最長時間，應(yīng)按所用水泥品種及混凝土硬化時間 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 56 頁 而定。 （ 10） 隨機取樣試塊組數(shù)為每 100m3不少于一組，每班作業(yè)不少于一組。 5 鋼筋工程 （ 1） 鋼筋進場必須有出廠合格證和材質(zhì)報告，并進行復(fù)檢，首先對每批鋼筋進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結(jié)疤和折疊等。同時還要見證取樣進行復(fù)試，各項檢驗指標均合格后方可掛牌使用。對不合格鋼筋必須馬上清除出場。鋼筋在使用過程中進行跟蹤管理。所有鋼筋加工制作均在鋼筋加工場內(nèi)進行，成品鋼筋用板車運至現(xiàn)場，并要求掛牌分類、碼放整齊 （ 2） 鋼筋在綁扎前應(yīng)再仔細按圖紙和翻樣單核對一 遍鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、形狀、尺寸是否符合設(shè)計要求，要把問題在綁扎前處理好，并將鋼筋上的泥土、雜物、銹跡清除干凈。 鋼筋綁扎時要求鋼筋的數(shù)量、間距、位置、尺寸準確，綁扎牢固。并按圖紙要求施工。 鋼筋如需要代換應(yīng)征得設(shè)計和監(jiān)理的同意，并辦理有關(guān)手續(xù)做好記錄。 （ 3） 鋼筋焊接人員必須持有國家及相關(guān)部門頒發(fā)的有效操作證件，并且在焊接之前先做試焊，經(jīng)檢驗合格后方可進行正式工程的鋼筋焊接。在鋼筋驗收之前，現(xiàn)場施焊的鋼筋必須經(jīng)現(xiàn)場成品取樣檢驗后，才能驗收。切割處采用搭接綁扎。 6 電纜溝砌筑 （ 1） 砌筑前應(yīng)先選磚、蔭磚 、立皮數(shù)桿、盤角、掛線。 （ 2） 砌磚時應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，磚要放平，上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平。 （ 3） 鋪灰漿的厚度要合適，鋪上磚后應(yīng)做到：不虧線、不冒線、灰縫均勻成直線。 （ 4） 嚴格做到一鏟灰、一塊磚、一揉壓的三一砌磚法，灰漿要飽滿，灰縫要直。如用加氣混凝土砌塊砌筑時要嚴格保證其砂漿的飽滿度。 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 56 頁 （ 5） 灰縫厚度為 10mm，一般不應(yīng)小于 8mm，也不應(yīng)大于 12mm。 （ 6） 按規(guī)范的要求制作砂漿試塊。 （ 7） 砌筑高度每班不宜超過 。 7 排水工程 （ 1） 管道臨時敞口做可靠的臨時封堵，以免 雜物進入。 （ 2） 管道閥件手輪及水表等易丟易損件應(yīng)統(tǒng)一保存，在交工前補裝。 （ 3） 管道防腐施工時不得污染環(huán)境。 （ 4） 在安全上主要抓住高空作業(yè)及架構(gòu)重的特點，施工前要做好施工安全措施，務(wù)必確保人身，設(shè)備的安全，嚴防高空墜落和倒桿事故的發(fā)生。 工程成本的控制，為控制成本，提高效益，擬采用的措施 1 工程成本控制目標：在施工圖紙到位后，先測算出工程成本降低的目標。組建高效、精干的項目經(jīng)理部，指揮一線施工生產(chǎn)，并保證項目組織形式、管理機制的結(jié)構(gòu)合理和高效運轉(zhuǎn)，控制費用支出。優(yōu)化施工組織，提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮職工的主人翁精神，獻計獻策，挖潛睹漏，增產(chǎn)節(jié)支。 2 加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準，明確項目部管理人員質(zhì)量崗位職責，加大監(jiān)控力度，消滅質(zhì)量通病 , 確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費。 3 項目部建立責任成本管理制度，加強定額管理，把管理費、材料費、人工費、機械費等編制單項成本預(yù)算，責任到人，嚴抓不懈，向成本管理要效益 4 發(fā)揮生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢，就近調(diào)遷施工隊伍、機械設(shè)備，降低工程成本費用。人料機實行定額管理，超罰節(jié)獎，實行限額領(lǐng)料，保持機 械設(shè)備完好，資金實行計劃管理，指標管理，增大資金周轉(zhuǎn)。 5 運用成熟的施工經(jīng)驗，編制先進合理的實施性施工組織設(shè)計，在滿足施工的前提下，優(yōu)化施工方案，向技術(shù)管理要效益。運用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，排出合理工期，并對施工進度實行循環(huán)的動態(tài)管理。 6 加強思想教育，做好宣傳教育工作，強化經(jīng)濟利益驅(qū)動機制，適時開展 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 56 頁 勞動競賽，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。 7 開展技術(shù)革新，推廣四新技術(shù)，要質(zhì)量，要安全，要效益。設(shè)立節(jié)約獎，對在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料方面提出合理化建議而降低工程成本和個人給予獎 勵。 5 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 招標書工期要求： 2020 年 6 月 30 日完工 我方工期承諾為： 2020 年 6 月 30 日建筑工程全部竣工。 根據(jù)招標書工期的要求和我單位施工多個變電站的經(jīng)驗。 2020 年 3 月 10日開始拆除原有基礎(chǔ)施工， 2020 年 5 月 15 日具備安裝條件， 2020 年 6 月 30日竣工。 該工程設(shè)置并控制如下進度控制點。 1 進度控制點一： 2020 年 3 月 26 日前 拆除原有基礎(chǔ)完畢 。 2 進度控制點二： 2020 年 4 月 18 日前全站所有基礎(chǔ)完。 3 進度控制點三： 2020 年 5 月 15 日土建竣工（交付 安裝）。 施工進度橫道圖（附圖二） 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖三） 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖說明 1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡(luò)圖，采用 P3 軟件進行控制，兩個節(jié)點中描述各工序的工序名稱，最早開工時間，最早完工時間，原定工時等。 2 根據(jù)各工序的工作量及資源配置情況，確定關(guān)鍵路徑。 3 項目部將應(yīng)用 P3 軟件對施工過程中各工序所需的外部配合條件和內(nèi)部資源條件引起的工期變化及時進行調(diào)整，確保各工序的順利進行。 確保工期所采取的措施 1 為確保關(guān)鍵路線中各關(guān)鍵工序的順利施工，對各關(guān)鍵工序應(yīng)編制 安全技 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 56 頁 術(shù)措施，用關(guān)鍵工序控制卡進行控制，同時以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制各單位工程的工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制季度、月、旬計劃，作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。 2 認真做好施工準備工作，拿到施工圖后應(yīng)及時分階段進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進行。 3 加強施工前的策劃，做好技術(shù)資料、建筑材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，以滿足連續(xù)施工的需要。 4 做好工程所需的施工機具及試驗儀器、儀表的準備工作，并按公司有關(guān)規(guī)定嚴格進行用前和用中校驗，避免因 機具、儀器、儀表供應(yīng)不足或故障而影響工期。 5 做好工程例會制度，每周至少一次項目部內(nèi)相關(guān)人員對進度計劃進行分析，糾編。使局部的進度偏差不至于影響到關(guān)鍵路徑。 6 項目部做好各種資源準備（材料、機械、人員等）使用不受冬期影響的施工人員。 7 建立進度考核獎懲制度。 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 （詳見后附頁） 6 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標 滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準要求。 確保工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 工程 實際質(zhì)量控制達到：檢驗批合格率 100%；分項、分部工程合格率 100%；單位工程優(yōu)良率≥ 85%；總體工程評定優(yōu)良；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。 土建工程幾何尺寸準確，外形完美。 砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，棱角順直，埋件位置正確、順直平整。砼生產(chǎn)質(zhì) 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 56 頁 量水平達到優(yōu)良級。 地基處理可靠，無不均勻沉降現(xiàn)象，地基承載力和消除濕陷性影響必須滿足設(shè)計要求。 鋼結(jié)構(gòu)焊縫合格率 100%，防腐符合規(guī)范要求。 檢測和測量設(shè)備完好，按周檢計劃檢定。 建立 QC 小組，消除 質(zhì)量通病。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責： 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量職責： 1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 （ 1） 全面負責項目的日常工作。 （ 2） 負責組織調(diào)配各種資源，確保工程按期竣工及完成各項質(zhì)量目標。 （ 3） 負責組織建立本工程的整合型管理體系，組織落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，實施項目質(zhì)量計劃，制定項目各項規(guī)章制度并組織實施，使本工程達到合同的標準。 專業(yè)施工隊質(zhì)量員 公 司 總 部 項 目 經(jīng) 理 項目總工程師 質(zhì)量組 安全監(jiān)察組 技術(shù)組 計經(jīng)組 物供組 試驗組 現(xiàn)場外 現(xiàn)場內(nèi) 施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 56 頁 （ 4） 聽取項目部各部門的 工作情況匯報，掌握要素實施狀態(tài)，負責本項目與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 （ 5） 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。 2 項目部總工程師質(zhì)量職責 （ 1） 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，確保項目部各部門發(fā)揮正常作用，配合項目經(jīng)理完成各項資源組織，完成管理體系建立和實施。 （ 2） 全面負責工程的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量全面負責，協(xié)助編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在本項目上的實現(xiàn)。 （ 3） 負責完成公司管理制度下的施工組織設(shè)計、重要施工項目技術(shù)措施的編制，組織圖紙內(nèi)部會審、技術(shù)交底。審 批一般工序的施工技術(shù)措施， （ 4） 針對工程施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 （ 5） 組織策化創(chuàng)優(yōu)工程計劃。 （ 6） 負責組織開工前項目部的技術(shù)培訓和考核，指導(dǎo)項目部職能部門施工技術(shù)、質(zhì)量的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題。 （ 7） 負責組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，對 QC 攻關(guān)小組的活動進行策劃。 （ 8） 組織工程項目期間的質(zhì)量檢查、驗收、施工技術(shù)資料的整理、歸檔移交、達標創(chuàng)優(yōu)等技術(shù)工作。 （ 9） 項目完成后，負責編寫本工程的施工技術(shù)工作總結(jié)。 3 項目部施工技術(shù)組質(zhì)量職責 （ 1） 負責工程的過程控制管理 . （ 2） 負責施工措施的編制、出版、受控、分發(fā)、實施。 （ 3） 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控。 （ 4） 負責索取經(jīng)各方簽字認可的圖紙會審記錄。 （ 5） 負責編制施工技術(shù)總結(jié)，填寫施工技術(shù)記錄，組織建立施工技術(shù)擋 施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 56 頁 案。 （ 6）