【文章內(nèi)容簡介】 清除干凈。 鋼筋綁扎時要求鋼筋的數(shù)量、間距、位置、尺寸準(zhǔn)確，綁扎牢固。并按圖紙要求施工。 鋼筋如需要代換應(yīng)征得設(shè)計和監(jiān)理的同意，并辦理有關(guān)手續(xù)做好記錄。 （ 3） 鋼筋焊接人員必須持有國家及相關(guān)部門頒發(fā)的有效操作證件，并且在焊接之前先做試焊，經(jīng)檢驗合格后方可進行正式工程的鋼筋焊接。在鋼筋驗收之前，現(xiàn)場施焊的鋼筋必須經(jīng)現(xiàn)場成品取樣檢驗后，才能驗收。切割處采用搭接綁扎。 6 電纜溝砌筑 （ 1） 砌筑前應(yīng)先選磚、蔭磚、立皮數(shù)桿、盤角、掛線。 （ 2） 砌磚時應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，磚要放平，上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平。 （ 3） 鋪灰漿的厚度要合適，鋪上磚后應(yīng)做到：不虧線、不冒線、灰縫均勻成直線。 （ 4） 嚴(yán)格做到一鏟灰、一塊磚、一揉壓的三一砌磚法，灰漿要飽滿，灰縫要直。如用加氣混凝土砌塊砌筑時要嚴(yán)格保證其砂漿的飽滿度。 （ 5） 灰縫厚度為 10mm，一般不應(yīng)小于 8mm，也不應(yīng)大于 12mm。 （ 6） 按規(guī)范的要求制作砂漿試塊。 （ 7） 砌筑高度每班不宜超過 。 7 排水工程 （ 1） 管道臨時敞口做可靠的臨時封堵，以免雜物進入。 （ 2） 管道閥件手輪及水表等易丟易損件應(yīng)統(tǒng)一保存，在交工前補裝。 （ 3） 管道防腐施工時不得污染環(huán)境。 （ 4） 在安全上主要抓住高空作業(yè)及架構(gòu)重的特點，施工前要做好施工安全措施，務(wù)必確保人身，設(shè)備的安全，嚴(yán)防高空墜落和倒桿事故的發(fā)生。 工程成本的控制，為控制成本，提高效益，擬采用的措施 施工組織設(shè)計 第 14 頁 共 56 頁 1 工程成本控制目標(biāo)：在施工圖紙到位后，先測算出工程成本降低的目標(biāo)。組建高效、精干的項目經(jīng)理部，指揮一線施工生產(chǎn)，并保證項目組織形式、管理機制的結(jié)構(gòu)合理和高效運轉(zhuǎn) ，控制費用支出。優(yōu)化施工組織，提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮職工的主人翁精神，獻計獻策，挖潛睹漏，增產(chǎn)節(jié)支。 2 加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，明確項目部管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)，加大監(jiān)控力度，消滅質(zhì)量通病 , 確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費。 3 項目部建立責(zé)任成本管理制度，加強定額管理，把管理費、材料費、人工費、機械費等編制單項成本預(yù)算，責(zé)任到人，嚴(yán)抓不懈，向成本管理要效益 4 發(fā)揮生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢，就近調(diào)遷施工隊伍、機械設(shè)備，降低工程成本費用。人料機實 行定額管理，超罰節(jié)獎，實行限額領(lǐng)料，保持機械設(shè)備完好，資金實行計劃管理，指標(biāo)管理，增大資金周轉(zhuǎn)。 5 運用成熟的施工經(jīng)驗，編制先進合理的實施性施工組織設(shè)計，在滿足施工的前提下，優(yōu)化施工方案，向技術(shù)管理要效益。運用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，排出合理工期，并對施工進度實行循環(huán)的動態(tài)管理。 6 加強思想教育，做好宣傳教育工作，強化經(jīng)濟利益驅(qū)動機制，適時開展勞動競賽，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。 7 開展技術(shù)革新，推廣四新技術(shù)，要質(zhì)量，要安全，要效益。設(shè)立節(jié)約獎，對在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料方 面提出合理化建議而降低工程成本和個人給予獎勵。 5 工期及施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求 工期要求： 2021年 10月 30 日完工 我方工期承諾為： 2021年 10月 30 日建筑工程全部竣工。 根據(jù)工期的要求和我單位施工多個變電站的經(jīng)驗。 2021年 07 月 10 日開始 施工組織設(shè)計 第 15 頁 共 56 頁 拆除原有基礎(chǔ)施工， 2021 年 10月 30 日竣工。 該工程設(shè)置并控制如下進度控制點。 1 進度控制點一： 2021年 07 月 26日前 拆除原有基礎(chǔ)完畢 。 2 進度控制點二： 2021年 10月 18 日前全站所有基礎(chǔ)完。 3 進度控制點三： 2021年 10月 30 日土 建竣工（交付安裝）。 施工進度橫道圖（附圖二） 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖三） 1 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡(luò)圖，采用 P3軟件進行控制，兩個節(jié)點中描述各工序的工序名稱，最早開工時間，最早完工時間，原定工時等。 2 根據(jù)各工序的工作量及資源配置情況，確定關(guān)鍵路徑。 3 項目部將應(yīng)用 P3 軟件對施工過程中各工序所需的外部配合條件和內(nèi)部資源條件引起的工期變化及時進行調(diào)整，確保各工序的順利進行。 確保工期所采取的措施 1 為確保關(guān)鍵路線中各關(guān)鍵工序的順利施工，對各關(guān) 鍵工序應(yīng)編制安全技術(shù)措施，用關(guān)鍵工序控制卡進行控制，同時以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制各單位工程的工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制季度、月、旬計劃，作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確保總控制進度計劃的實現(xiàn)。 2 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，拿到施工圖后應(yīng)及時分階段進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進行。 3 加強施工前的策劃，做好技術(shù)資料、建筑材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，以滿足連續(xù)施工的需要。 4 做好工程所需的施工機具及試驗儀器、儀表的準(zhǔn)備工作，并按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進行用前和用中 校驗，避免因機具、儀器、儀表供應(yīng)不足或故障而影響工期。 5 做好工程例會制度，每周至少一次項目部內(nèi)相關(guān)人員對進度計劃進行分 施工組織設(shè)計 第 16 頁 共 56 頁 析，糾編。使局部的進度偏差不至于影響到關(guān)鍵路徑。 6 項目部做好各種資源準(zhǔn)備（材料、機械、人員等）使用不受冬期影響的施工人員。 7 建立進度考核獎懲制度。 主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 （詳見后附頁） 6 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求。 確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。 工程實際質(zhì)量控制達(dá)到：檢驗批合格率 100%；分項、分部工程合格率 100%；單位工程優(yōu)良率≥ 85%；總體工程評定優(yōu)良；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。 土建工程幾何尺寸準(zhǔn)確，外形完美。 砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，棱角順直，埋件位置正確、順直平整。砼生產(chǎn)質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良級。 地基處理可靠，無不均勻沉降現(xiàn)象，地基承載力和消除濕陷性影響必須滿足設(shè)計要求。 鋼結(jié)構(gòu)焊縫合格率 100%，防腐符合規(guī)范要求。 檢測和測量設(shè)備完好，按周檢計劃檢定。 建立 QC 小組，消除質(zhì)量通病。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)： 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 公 司 總 部 現(xiàn)場外 現(xiàn)場內(nèi) 施工組織設(shè)計 第 17 頁 共 56 頁 質(zhì)量職責(zé)： 1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) （ 1） 全面負(fù)責(zé)項目的日常工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織調(diào)配各種資源，確保工程按期竣工及完成各項質(zhì)量目標(biāo)。 （ 3） 負(fù)責(zé)組織建立本工程的整合型管理體系，組織落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實施項目質(zhì)量計劃，制定項目各項規(guī)章制度并組織實施，使本工程達(dá)到合同的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 聽取項 目部各部門的工作情況匯報，掌握要素實施狀態(tài)，負(fù)責(zé)本項目與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。 （ 5） 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。 2 項目部總工程師質(zhì)量職責(zé) （ 1） 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，確保項目部各部門發(fā)揮正常作用，配合項目經(jīng)理完成各項資源組織，完成管理體系建立和實施。 （ 2） 全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)助編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項目上的實現(xiàn)。 （ 3） 負(fù)責(zé)完成公司管理制度下的施工組織設(shè)計、重要施工項目技術(shù)措施的編制，組織圖紙內(nèi)部會審、 技術(shù)交底。審批一般工序的施工技術(shù)措施， （ 4） 針對工程施工中的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 專業(yè) 施工隊質(zhì)量員 項 目 經(jīng) 理 項目總工程師 質(zhì)量組 安全監(jiān)察組 技術(shù)組 計經(jīng)組 物供組 試驗組 施工組織設(shè)計 第 18 頁 共 56 頁 （ 5） 組織策化創(chuàng)優(yōu)工程計劃。 （ 6） 負(fù)責(zé)組織開工前項目部的技術(shù)培訓(xùn)和考核，指導(dǎo)項目部職能部門施工技術(shù)、質(zhì)量的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題。 （ 7） 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，對 QC 攻關(guān)小組的活動進行策劃。 （ 8） 組織工程項目期間的質(zhì)量檢查、驗收、施工技術(shù)資料的整理、歸檔移交、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等技術(shù)工作。 （ 9） 項目完成后，負(fù)責(zé)編寫本工程的施工技術(shù)工作總結(jié)。 3 項目部施工技 術(shù)組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)工程的過程控制管理 . （ 2） 負(fù)責(zé)施工措施的編制、出版、受控、分發(fā)、實施。 （ 3） 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控。 （ 4） 負(fù)責(zé)索取經(jīng)各方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄。 （ 5） 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)總結(jié)，填寫施工技術(shù)記錄，組織建立施工技術(shù)擋案。 （ 6） 掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，并做好原始記錄。 （ 7） 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，書面交底，全員簽字。 4 項目部質(zhì)量組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量檢查驗收，并對驗收后的工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)。 （ 2） 監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量隱患應(yīng)及時向有關(guān)人員提出，對不符合質(zhì)量要求的行為有權(quán)制止施工，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施實施。 （ 3） 詳實記錄各種質(zhì)量活動，并按竣工資料的要求填寫、收集、整理、移交。 （ 4） 負(fù)責(zé)對不合格品作出初步標(biāo)識，并在可能時預(yù)以隔離或隔離存放。 （ 5） 每月 20 日前將質(zhì)量月報報送公司質(zhì)管部。 施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 56 頁 （ 6） 負(fù)責(zé)工程、產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)施工期間的質(zhì)量回訪服務(wù)。 5 項目部安全監(jiān)察組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為 。 （ 2） 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施。 （ 3） 參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。 （ 4） 對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。 （ 5） 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 6 項目部物供組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)向材料科及時傳報施工用料申請 . （ 2） 負(fù)責(zé)施工用料預(yù)算的核對和落實 . （ 3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場到貨登記、驗收、見證取樣及委托試驗工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)材質(zhì)證件的收存登記及發(fā)放。 （ 5） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理。 （ 6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料的文明管理，減少浪費。 （ 7） 負(fù)責(zé)不合格品的報告及協(xié)調(diào)處置。 7 項目部計經(jīng)組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 全面負(fù)責(zé)本項目預(yù)算編制、工程結(jié)算、分包結(jié)算。 （ 2） 了解施工現(xiàn)場的施工進度及項目增加、變更。 （ 3） 認(rèn)真審核項目部技術(shù)員報送的材料預(yù)算，將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 56 頁 （ 4） 參與配合編制工程進度計劃。 （ 5） 搜集積累保存可能發(fā)生索賠項目的證據(jù)，并進行索賠。 8 項目部試驗組質(zhì)量職責(zé) （ 1） 熟悉被檢產(chǎn)品的最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。檢測過程中，認(rèn)真做好原始記錄并簽字，對記錄的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （ 2） 掌握測試儀器的工作性能指標(biāo)，熟悉操作程序和試驗方法，對儀器設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。 （ 3） 根據(jù)現(xiàn)場原材料含水率將砼、砂漿設(shè)計配合比換算成施工配合比，并應(yīng)有記錄。 （ 4） 參與新配合比使用前的開盤檢定。檢定內(nèi)容：驗證原材料質(zhì)量、計量設(shè)備的準(zhǔn)確性及砼的和易性，測塌落度， 同時留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件；監(jiān)督施工過程中砼、砂漿組成材料計量和砼攪拌時間。 （ 5） 現(xiàn)場取樣，試驗員與技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同進行見證取樣，填寫試驗委單并經(jīng)參加各方會簽后，與樣品一起送工程處試驗室。 質(zhì)量管理的措施 貫徹“遵守法律法規(guī)，保持有效