【正文】 好服務(wù)是后勤永恒的宗旨。 從社會引進下崗職工和技術(shù)人員增加競爭壓力強化系統(tǒng)后勤職工的危機意識促進管理和服務(wù)工作。篇五：電力公司年終工作總結(jié)報告 電力公司年終工作總結(jié)報告 堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進取 為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮 斗 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天 集團公司隆重召開 年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司 年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護的 區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入 水電公司統(tǒng)一管理，于 年月開始試運行。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對 溫江寺鉛鋅選礦廠資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè) “ 家底 ” ，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。在開展作風(fēng) 建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。 六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章， 防患于未然。 三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系 。 七持之以恒抓好安全管理 安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。 四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐 加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。根據(jù) 年月國家審計署駐西安特派辦對我局 年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。魯瑞 公司的 “ 增鐵減銅 ” 優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程?？傊?年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 總之穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復(fù)雜的工作。以企業(yè)文化引導(dǎo)后勤的戰(zhàn)略選擇 營造健康和諧的文化氛圍努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化不斷提升企業(yè)的核心競爭力。 搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得 發(fā)展。這就要求我們一是要加大宣傳力度提高職工對物業(yè)收費的認(rèn)識轉(zhuǎn)變消費觀念引導(dǎo)職工逐步適應(yīng)無償后勤服務(wù)向物業(yè)收費管理的過度增強承受能力。 第五解決后勤建設(shè)問題要與省電力公司系統(tǒng)當(dāng)前的形勢任務(wù)和工作部署結(jié)合起來要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇積極探索較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務(wù)發(fā)展問題。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政一把手要高度重視認(rèn)真研究采取有效措施結(jié) 合本企業(yè)實際有計劃有步驟的解決這些問題確保全局安全穩(wěn)定。 會同相關(guān)部門完成了全校區(qū)土地、地界復(fù)查工作及寒暑假學(xué)生售票、畢業(yè)班行李托運工作。 1完成了租住 “ 豪華大廈 ” 遺留問題的處理工作。 暑假期間辦理了青年教師住宿調(diào)整及住宿家具的配備工作，提出了學(xué)生公寓和青年教師公寓的建設(shè)規(guī)劃建議。 圓滿地接受并通過了財政部國債項目檢查組的檢查，完成了部分工程項目調(diào)整計劃的辦理報批手續(xù)及延伸項目的實施工作。 與寧國路街道軍區(qū)社區(qū)委簽訂《 xxxx 工業(yè)大學(xué) “ 門前三包 ” 及衛(wèi)生委托管理協(xié)議書》，解決了校西門寧國路臟、亂、差的問題。 具體目標(biāo)：一是不發(fā)生違規(guī) 使用公車事件；二是嚴(yán)格小型基建和非生產(chǎn)性技改項目過程管理，確保新下達(dá)項目不發(fā)生 “ 超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超時限 ” 情況；三是本部員工食堂和辦公環(huán)境滿意率達(dá)到 95%以上。 逐步加強后勤基礎(chǔ)管理工作 根據(jù)公司非物質(zhì)招標(biāo)管理規(guī)定和要求，進一步規(guī)范了辦公區(qū)物業(yè)管理、保潔綠化、車輛大修、員工體檢、食堂管理等后勤業(yè)務(wù)的招標(biāo)過程管理，確保了采購、實施手續(xù)規(guī)范和過程監(jiān) 督到位；組織開展了后勤設(shè)施設(shè)備專項清理工作，初步完成 1609臺電腦設(shè)備和 921 臺空調(diào)設(shè)備的信息搜集和建檔工作；組織開展了集體企業(yè)車輛專項清理工作，完成公司全口徑車輛信息搜集和信息卡片建立工作，編制完成《車輛配置分析報告》，首次摸清了公司各類車輛現(xiàn)狀及超缺編情況；與人力資源部一起編制并印發(fā)《公司駕駛員薪酬、保險管理辦法》，進一步規(guī)范了外聘駕 駛員的勞動關(guān)系和薪酬管理，提高了駕駛員的工作主動性和積極性。 艱難完成非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作 按照省公司關(guān)于非生產(chǎn)性房屋確權(quán)工作的統(tǒng)一部署和要求，努力在年內(nèi)完成公司列入后勤管理系統(tǒng)的 6 宗房產(chǎn)確權(quán)任務(wù)。我們將在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫，加大培訓(xùn)力度，增加培訓(xùn)方面的投入，倡導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，不斷更新知識、不斷提高技能，后續(xù)將不斷開展員工技術(shù)比武，培養(yǎng)服務(wù)全能手，努力打造一支能滿足廣大員工多層次和多樣性服務(wù)需求的后勤隊伍。 二要規(guī)范后勤工作管理，提高后勤服務(wù)和保障能力。后勤服務(wù)部門宣貫了堅持一切為了職工的根本觀點，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強大局意識。俗話說 “ 事在人為 ” ，隨著服務(wù)對象的多元化、差異化和服務(wù)對象環(huán)境意識的增強，對后勤服務(wù)質(zhì)量和水平的要求也越來越高。此次整改歷時 4 個月 ，整改辦公用房面積 2039平方米，涉及調(diào)整 53人。為確保援建人員食品衛(wèi)生和身體健康，針對藏區(qū)電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境情況，每月按需為甘孜基地 色達(dá)基地 翁達(dá)基地三個項目將新鮮蔬菜、水果、飲品及生活必需品，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部分應(yīng)急車輛臨時待用電力天路建設(shè)，全力保障 “ 電力天路 ” 建設(shè)工程順利實施。 工作目標(biāo) 總體目標(biāo)：初步建成 “ 規(guī)范高效、保障有力