【文章內(nèi)容簡介】 用房“高鼎雞”網(wǎng)點擾民問題；對安順路個別商業(yè)公建配套用房轉(zhuǎn)租和欠租現(xiàn)象通過法律途徑進行整治；配合天山街道對學校二號門及安順路紡大小區(qū)街面房店招、店牌和道路進行整修；初步完成延安路校區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作。1740弄教師公寓內(nèi)個別居民房屋產(chǎn)權(quán)遺留問題，經(jīng)向長寧區(qū)有關(guān)部門和上海市房屋土地資源管理局請示、溝通，具體解決和操作辦法正在落實之中。八、以人為本，改善設(shè)施，服務(wù)師生利用松江校區(qū)學生公寓改造成單身教師公寓，添置了部分空調(diào)和設(shè)備，并會同人事處商討有關(guān)入住管理辦法，目前正在對入住教師的租房補貼作相應(yīng)的調(diào)整；教師探親房實施辦法草案已經(jīng)擬好，現(xiàn)正在聽取意見，具體實施方案可在07年出臺；為結(jié)婚戶教師公寓添置新家具40套，并為部分房間安裝了灶臺和窗簾；加強安順路臨房教師公寓安全防范措施，安裝了防盜窗；延安路校區(qū)完成第一學生宿舍208間盥洗室改造并對每間宿舍安裝了窗簾，電扇和照明線路作了分路改造；完成中心大樓、教學大樓和第二教學樓配電柜改造及安裝工程；改善留學生教學環(huán)境，將原教研大樓改建為國際文化交流學院留學生專用教學樓；松江校區(qū)完成了第一、二教學樓教室講臺上的130臺吊扇安裝工作，第一、二教學樓和第一、二學院樓里加裝了四臺飲水機，在教學樓增添了郵箱并安排專人定時取件；做好各大樓內(nèi)近700臺分體空調(diào)的維修保養(yǎng)及跟蹤管理工作；完成了學生公寓內(nèi)的紗窗安裝，為研究生公寓安裝了網(wǎng)線和添置了部分電腦桌。校醫(yī)院做好學校醫(yī)療衛(wèi)生保健工作5不斷完善校醫(yī)院建設(shè)，增添設(shè)施和設(shè)備，加強醫(yī)護人員在職培訓，使廣大師生能獲得更為有效和方便的醫(yī)療服務(wù)；完成全校師生的日常門急診工作約63000人次，預防保健和疾病監(jiān)測10000人次，組織完成各類學生體檢約9000人次，完成教工體檢約3700人次；組織完成無償獻血2077余人次，比去年翻番（獻血指標翻番）；完成計劃生育指標；積極開展健康教育工作，為本科生開設(shè)4門選修課，選修本科生1200人次；各類健康咨詢講座近80次；校內(nèi)健康版展（含黑板報、廣播稿和宣傳櫥窗）36次；發(fā)放健康教育處方3642份；堅持不懈地開展大學生心理咨詢與心理治療，受助者150余人；組織紅十字會會員培訓20余次。體育活動中心倡導奉獻精神，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮體育場館作用 2006年是我校體育場館活動最多、最頻繁，工作人員休息最少的一年。我們以評估為鍥機，以學生為中心，盡心盡職、全力以赴，確保體育教學大綱的正常實施，確保學校重大活動順利開展；隨著松江校區(qū)體育館的建成開放，結(jié)合延安路校區(qū)場館建設(shè)，新制訂館內(nèi)外活動規(guī)章制度七項；還制作了館外各類場地名牌和場地編號牌12塊，松江體育館四周玻璃及走道玻璃設(shè)計粘貼了防撞體育項目圖案紙，既美觀又保證學生的進出和活動安全，真正體現(xiàn)規(guī)范管理和人性化服務(wù)。不足之處在學校主體搬遷松江校區(qū)后，如何加快延安路校區(qū)后勤服務(wù)市場社會化進程缺乏開拓性；對后勤服務(wù)項目的有效管理和監(jiān)控有待6進一步完善；深入學院調(diào)查研究不夠，缺乏建立學校各部門共同參與的后勤服務(wù)管理與監(jiān)控聯(lián)系制度；學校公用房管理條例還需進一步充實和完善。明年的工作思路構(gòu)建和諧校園，加大學校對后勤服務(wù)的調(diào)控力度，確保學校后勤服務(wù)市場的平穩(wěn)發(fā)展；推進延安路校區(qū)后勤服務(wù)市場社會化；根據(jù)有關(guān)政策和行業(yè)標準，制定符合我校的管理規(guī)范和服務(wù)準則，加強對服務(wù)項目的監(jiān)督、評估與考核工作；為師生提供規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)；建設(shè)節(jié)約型校園，進一步做好能源統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，摸清情況，有計劃、針對性地引進節(jié)能產(chǎn)品，在試點的基礎(chǔ)上加以推廣；研究房屋管理和住房制度改革方面出現(xiàn)的新情況和新問題，制定與之相適應(yīng)的實施辦法；加強醫(yī)護人員隊伍建設(shè)，不斷加強醫(yī)德醫(yī)風教育，改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量。7第三篇：后勤保障處工作計劃第六屆模擬團物資保障處工作計劃第六屆模擬團的正式成立標志著通院學員大隊的各項工作已步入正軌。模擬團物資保障處是在大隊和模擬團首長的領(lǐng)導下，組織領(lǐng)導模擬團行政管理和后勤工作的職能機關(guān)。根據(jù)大隊關(guān)于模擬團工作安排的總體要求，按照“承前啟后，服務(wù)當前”的工作思路，結(jié)合物資保障處的工作實際，制定工作要點如下：一、指導思想以“經(jīng)營模擬團，保障模擬團”的理念為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞模擬團的中心、工作重點，樹立高質(zhì)、高效的保障意識；以創(chuàng)建模擬團“勤儉、上進、奮發(fā)”的良好氛圍為主線，強化日常管理，提升物資保障質(zhì)量，全力打造一支具有“團結(jié)創(chuàng)新，合作精細”精神的物資保障隊伍，為模擬團建設(shè)發(fā)展作出自己的貢獻。二、工作內(nèi)容（一）、貫徹執(zhí)行模擬團黨委關(guān)于模擬團正規(guī)化建設(shè)和后勤建設(shè)的方針、原則以及有關(guān)經(jīng)濟政策，執(zhí)行軍隊的條令。條例和規(guī)章制度，落實以教學訓練為中心的各項后勤保障工作。（二）、以學院后勤建設(shè)規(guī)劃為綱要組織落實；擬訂模擬團人防、搶險救災(zāi)、警衛(wèi)勤務(wù)等方案；抓好安全防事故工作。（三）、組織編報模擬團經(jīng)費預算，負責調(diào)配使用和財務(wù)監(jiān)督，組織清倉查庫，定期檢查各模擬營財產(chǎn)情況。（四）、負責模擬團營房營具、水暖設(shè)備的檢修、管理；組織營內(nèi)綠化美化，搞好營區(qū)環(huán)境建設(shè)。（五）、主抓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和模擬團的公差調(diào)配情況。（六）、完成模擬團首長交辦的其他工作。三．主要措施（一）、大力倡導勤儉節(jié)約，努力引導從小事坐起。成由勤儉敗由奢，作為共和國未來國防事業(yè)的接班人，我們更應(yīng)該牢固樹立“勤以修身，儉以養(yǎng)德”的觀念。因此，協(xié)同政治處及各模擬營做好勤儉節(jié)約的教育顯得尤為重要。同時，輔以適度的監(jiān)督懲罰措施以規(guī)正全團勤儉之風。在監(jiān)督方面，主要針對飯?zhí)眉Z食浪費及水房水資源浪費現(xiàn)象，成立專門的“督查小組”，提醒飯?zhí)眯≈等沾蝻垥r量力而行，吃多少打多少；督促水房用水人員關(guān)小關(guān)緊水龍頭，節(jié)約利用水資源。希望由此踐行勤儉節(jié)約，引導全團從小事做起，繼而謀大事。（二）、強化財務(wù)預算控制管理，開展增收節(jié)支，注重細節(jié)管理，提高工作效率。開源節(jié)流，方能源遠流長。模擬團經(jīng)費較少，活動較多，因此必須組織編報模擬團經(jīng)費預算，