5生活后勤保障半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 23:47本頁(yè)面
【正文】 量。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。同時(shí)做好上門(mén)服務(wù)工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單 412 份，服務(wù)滿意度達(dá) 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門(mén)維修住戶的水管線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器 56 多臺(tái)次，維修熱水器 112 余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭 100 余次，送氣量 6000 瓶。 4 月 8 日，居委會(huì)積極配合廠有關(guān)部門(mén)舉辦了 “ 迎接廠慶 30 周年，共創(chuàng)美好家園 ” 小區(qū)廣場(chǎng)才藝展示活動(dòng)。 為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動(dòng)手能力訓(xùn)練作為日常基本功訓(xùn)練的重中之重，教師通過(guò)自制玩教具和手工折紙比賽等活動(dòng)，提高了專(zhuān)業(yè)技能。 四、以 “ 職工滿意 ” 為第一原則，切實(shí)抓好全廠食品衛(wèi)生工作。為保障職工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 防疫站的幫助下，我們?cè)鷮?shí)抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個(gè)強(qiáng)有力的伙委會(huì)，通過(guò)每月召開(kāi)一次伙委會(huì) ，采納委員們的建議，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題并接受群眾監(jiān)督。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心，職工食堂在采購(gòu)方面堅(jiān)持征集庫(kù)管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購(gòu)意見(jiàn)，制訂采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買(mǎi)菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度，防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱(chēng)心、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的 “ 三心 “ 食堂。 半年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件 或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。年初以來(lái)，衛(wèi)生所以“ 白求恩杯 ” 百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 管理模式，通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍 。通過(guò)處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。 不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫，堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。同時(shí)，衛(wèi)生所緊緊圍繞 “ 一切以病人為中心 ” ，力爭(zhēng)在做好醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。 作為我廠
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