5深圳知名企業(yè)考察報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充分使用外腦。華為聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，對(duì)公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級(jí)有可能接受下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。 1領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。 1公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會(huì)等象工資、獎(jiǎng)金一樣均納入分 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。 1公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對(duì)化。 金地公司 一、組織形式方面 預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。 公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 將行政、人事和后勤徹底分 開(kāi)。 二、內(nèi)部管理方面 切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門(mén)
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