5市干部考核工作的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-09-11 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核結(jié)果反饋等后續(xù)工作的開展，使得考核工作比較被動，在很大程度上削弱了考核結(jié)果應(yīng)有的作用。 二是考核結(jié)果運用不夠充分?？己私Y(jié)果與干部任用還存在不同程度的脫節(jié)現(xiàn)象，不利于樹立良好的用人導(dǎo)向。 第 6 頁 共 12 頁 三是考核結(jié)果 反饋不到位。不能及時有效、有針對性地向被考核對象反饋有關(guān)的考核情況，不利于被考核對象查找自身的問題和不足。尤其是對評為較好等次領(lǐng)導(dǎo)班子和稱職等次領(lǐng)導(dǎo)干部的作用不明顯，容易導(dǎo)致考核成為無關(guān)痛癢的例行公事。 四是連續(xù)三年優(yōu)秀晉升一級工資存在不合理成分。容易造成班子成員 “ 輪流坐莊 ” 的現(xiàn)象，不利于調(diào)動多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是副職領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀原因： 從客觀上看，干部考核是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地區(qū)之間、部門之間、縣區(qū)與部門之間，工作職能、性質(zhì)、環(huán)境、基礎(chǔ)各不相同， 很難制定一套十分完美的考核評價內(nèi)容和標準。另外，不同地區(qū)、不同部門和職位領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責個性化、多樣化，每個崗位領(lǐng)導(dǎo)干部工作質(zhì)量及工作效率難以橫向比較等等，也難以用固定模式和方法進行評價。所有這些，在很大程度上影響考核評價的準確性。 從主觀上講，我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是考核機構(gòu)力量薄弱。從目前的考核工作看，組織部門既是干部考核工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體實施者。尤其是隨著形勢的發(fā)展，考核工作任務(wù)越來越重，但目前組織部門干部考核機構(gòu)人員少，力量相對薄弱，沒有足夠精力對考核工作進行更深入廣 泛的研究，也沒有精力有效地開展平時考核工作；二是領(lǐng)導(dǎo)體制有待加強。 第 7 頁 共 12 頁 目前看，僅就列入考核指標體系的項目建設(shè)、民營經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、旅游工作、人口與計劃生育、科技、教育、環(huán)境保護、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、食品安全等等市級工作領(lǐng)導(dǎo)小組不下十幾個，而作為綜合性最強的干部考核工作卻沒有類似的領(lǐng)導(dǎo)機制，相比之下其重要程度和權(quán)威性就打了折扣，這對整個考核工作開展不利。三是考核人員的責任心、業(yè)務(wù)水平對考核結(jié)果有直接的影響，抽調(diào)什么樣的人從事考核工作，如何分組都直接關(guān)系考核結(jié)果的準確程度。 三、對策與建議 “ 國之興，在于政；政之得，在于人。 ” 管好用好干部，關(guān)鍵靠科學的制度作保證。中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定指出，要抓緊制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核標準，建立一支善于治國理政的高素質(zhì)干部隊伍。這迫切要求我們，必須進一步加強和完善干部考核制度，大幅度提升干部考核的質(zhì)量和水平，為造就大批德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部和各方面優(yōu)秀人才提供堅強的組織保障。當前，完善干部考核制度，關(guān)鍵要在以下四個方面下功夫。 （一）完善縣區(qū)考核指標體系 縣區(qū)考核指標體系要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬， 緊緊圍繞 “ 十一五 ” 規(guī)劃的總體框架，突出市委、市政府中心工作，最大限度地考慮指標的可考性，強化考核目標的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干 第 8 頁 共 12 頁 部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。 在原指標體系的基礎(chǔ)上，增加 “ 全部財政收入占 gdp 比重 ” 、“ 工業(yè)增加值增長率 ” 、 “ 萬元 gdp 能耗 ” 、 “ 全社會勞動生產(chǎn)率 ” 、 “
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