5審計(jì)監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-09-11 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推動(dòng)了審計(jì)工作水平的有效提高。 二、作為贏得尚方劍 俗話說：有為才有位，近年來我們堅(jiān)持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計(jì)建議，先后推出了三項(xiàng)重要改革措施： 一是改革財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在對下屬單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行的季度審計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)，由于下屬單位達(dá)三十多個(gè)，且不少會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低，存在著違反現(xiàn)金管理制度和財(cái)務(wù)收支制度，利用假發(fā)票等一些不符合規(guī)定的原始憑證單據(jù)套支現(xiàn)金擠占成本等違紀(jì)問題，雖然通過審計(jì)進(jìn)行 了處罰，但問題屢禁不止。如何從根本上改變這種局面，保證企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法和具有效益性，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，在對原有體制下的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分類綜合分析后，發(fā)現(xiàn)問題的 癥結(jié) 在財(cái)務(wù)管理體制，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)的決定支配權(quán)及財(cái)會(huì)人員的從屬關(guān)系是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。要改變這一狀況，必須對原有的財(cái)務(wù)核算體制進(jìn)行改革。經(jīng)過反復(fù)分析，我們寫出了關(guān)于 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制 的可行性報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，馬上召開專題會(huì)議研究，批準(zhǔn)了審計(jì)辦的可行性報(bào)告，立即組織實(shí)施。撤 第 5 頁 共 8 頁 消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財(cái)務(wù)獨(dú)立權(quán)和公司下屬廠級(jí)單位的會(huì)計(jì)獨(dú) 立核算權(quán)，成立了熱電、商貿(mào)、建筑、實(shí)業(yè)、農(nóng)電五大公司財(cái)務(wù)科，對下屬廠級(jí)單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組實(shí)行統(tǒng)管，廠級(jí)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組成為報(bào)帳單位，財(cái)務(wù)人員由總公司統(tǒng)一委派。會(huì)計(jì)統(tǒng)管制度的實(shí)施，杜絕了原來財(cái)務(wù)分算時(shí)期的諸多弊端，財(cái)務(wù)管理水平顯著提高。此項(xiàng)改革精減人員 30 名，避免亂開支、增加經(jīng)濟(jì)效益 130 多萬元。 二是實(shí)行車輛管理改革，大力壓縮用車費(fèi)用。在對總公司下屬單位的審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，由于公司車輛實(shí)行各下屬單位自已管理的辦法，導(dǎo)致車輛管理混亂，費(fèi)用支出很大。為了詳細(xì)摸清車輛的管理使用情況，我們在對 19 個(gè)單位開展的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，將車輛管理使用情況做為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)查，掌握了翔實(shí)的資料，通過分析研究，提出了改革公司車輛使用管理辦法，取消各下屬單位車隊(duì)，實(shí)行車輛集中管理、費(fèi)用包干的審計(jì)建議，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)黨委會(huì)研究，公司采納了審計(jì)建議
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