【正文】 動(dòng)了審計(jì)工作水平的有效提高?？偣鞠聦倨髽I(yè)廠區(qū)及職工宿舍區(qū)分布廣、面積大，水、電及衛(wèi)生都由下屬單位分管，造成管理、維修混亂、資金浪費(fèi)等諸多問題，不僅影響了單位的正常工作，而且由于維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，維修費(fèi)支出很大。對(duì)此，我們專門增設(shè)工程結(jié)算審計(jì)人員，對(duì)基建工程決算實(shí)行一審二簽三結(jié)算制度，即所有工程決算都 必須先由審計(jì)辦審核、蓋章后，財(cái)務(wù)部門才能進(jìn)行結(jié)算付款。據(jù)測(cè)算，結(jié)算中心成立后，下屬單位的違紀(jì)違規(guī)問題減少 80 余萬元，資金集中管理使用減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 30 余萬元。為了詳細(xì)摸清車輛的管理使用情況，我們?cè)趯?duì) 19 個(gè)單位開展的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，將車輛管理使用情況做為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)查，掌握了翔實(shí)的資料，通過分析研究，提出了改革公司車輛使用管理辦法，取消各下屬單位車隊(duì)，實(shí)行車輛集中管理、費(fèi)用包干的審計(jì)建議，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)黨委會(huì)研究，公司采納了審計(jì)建議，對(duì)車輛使用管理實(shí)施重大改革，取消了下屬 18 個(gè)單位的車隊(duì)，車輛使用實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，制定了《運(yùn)輸費(fèi)定額制度》、《車輛有償使用及結(jié)算規(guī)定》、《成本核算規(guī)定》、《車輛調(diào)度管理規(guī)定》、《年度各單位用車計(jì)劃、用車費(fèi)用定額》等一系 列規(guī)章制度。當(dāng)時(shí)剛到總公司上任的吳學(xué)忠總經(jīng)理去現(xiàn)場送消暑湯時(shí)看到這個(gè)情景，深受感動(dòng)，說： 真沒想到我們有這樣高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍，我以你們?yōu)樽院馈H三年來完成各類審計(jì)項(xiàng)目 2238 個(gè)，糾正違規(guī)違紀(jì)金額 130 多萬元，核減基建工程投資 1000 多萬元，審計(jì)經(jīng)濟(jì)合同386 份，節(jié)約采購支出 2024 多萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失 150 多萬元。內(nèi)審工作的嚴(yán)肅性和公正性，要求內(nèi)審人員必須具備過硬的政治素質(zhì)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能。 二、作為贏得尚方劍 俗話說：有為才有位，近年來我們堅(jiān)持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計(jì)建議，先后推出了三項(xiàng)重要改革措施： 一是改革財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。針對(duì)這種情況，我們提出了實(shí)行物業(yè)管理統(tǒng) 管制度的審計(jì)建議，建議利用企業(yè)富余人員成立物業(yè)公司，負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)的水、電、暖、衛(wèi)生、綠化及保衛(wèi)等工作，提高公司物業(yè)管理水平。僅 2024 年，