【正文】 動了審計工作水平的有效提高。總公司下屬企業(yè)廠區(qū)及職工宿舍區(qū)分布廣、面積大，水、電及衛(wèi)生都由下屬單位分管，造成管理、維修混亂、資金浪費等諸多問題，不僅影響了單位的正常工作，而且由于維修人員責(zé)任心不強，維修費支出很大。對此，我們專門增設(shè)工程結(jié)算審計人員，對基建工程決算實行一審二簽三結(jié)算制度，即所有工程決算都 必須先由審計辦審核、蓋章后，財務(wù)部門才能進(jìn)行結(jié)算付款。據(jù)測算，結(jié)算中心成立后，下屬單位的違紀(jì)違規(guī)問題減少 80 余萬元，資金集中管理使用減少財務(wù)費用 30 余萬元。為了詳細(xì)摸清車輛的管理使用情況，我們在對 19 個單位開展的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制審計、財務(wù)收支審計和任期經(jīng)濟責(zé)任審計中，將車輛管理使用情況做為一項重要內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)查，掌握了翔實的資料，通過分析研究，提出了改革公司車輛使用管理辦法，取消各下屬單位車隊，實行車輛集中管理、費用包干的審計建議，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)黨委會研究，公司采納了審計建議，對車輛使用管理實施重大改革，取消了下屬 18 個單位的車隊，車輛使用實行統(tǒng)一調(diào)配，制定了《運輸費定額制度》、《車輛有償使用及結(jié)算規(guī)定》、《成本核算規(guī)定》、《車輛調(diào)度管理規(guī)定》、《年度各單位用車計劃、用車費用定額》等一系 列規(guī)章制度。當(dāng)時剛到總公司上任的吳學(xué)忠總經(jīng)理去現(xiàn)場送消暑湯時看到這個情景，深受感動，說： 真沒想到我們有這樣高素質(zhì)的審計隊伍，我以你們?yōu)樽院馈H三年來完成各類審計項目 2238 個，糾正違規(guī)違紀(jì)金額 130 多萬元，核減基建工程投資 1000 多萬元，審計經(jīng)濟合同386 份，節(jié)約采購支出 2024 多萬元，避免經(jīng)濟損失 150 多萬元。內(nèi)審工作的嚴(yán)肅性和公正性，要求內(nèi)審人員必須具備過硬的政治素質(zhì)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能。 二、作為贏得尚方劍 俗話說：有為才有位，近年來我們堅持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計建議，先后推出了三項重要改革措施： 一是改革財務(wù)管理體制，實行會計委派制。針對這種情況，我們提出了實行物業(yè)管理統(tǒng) 管制度的審計建議，建議利用企業(yè)富余人員成立物業(yè)公司，負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍區(qū)的水、電、暖、衛(wèi)生、綠化及保衛(wèi)等工作，提高公司物業(yè)管理水平。僅 2024 年，