5農(nóng)業(yè)資金管理問題研究(編輯修改稿)
2024-09-11 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目無關(guān)的費用。 第 3 頁 共 5 頁 項目的報銷管理方式落后。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目品類繁多，項目資金通過財政部門、科技部門、農(nóng)口部門等多渠道方式撥付使用，大部分單位項目資金在財務(wù)管理上采用簡單傳統(tǒng)的紙質(zhì)報銷方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的到來，給項目財務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的項目財 務(wù)管理方式逐漸暴露出種種不適，例如由于財務(wù)人員在月末才能歸集費用的滯后性導(dǎo)致項目預(yù)算超支；項目明細實際支出與預(yù)算相差較大；項目負責人經(jīng)常來財務(wù)部門查項目支出情況；同一項目多個名稱造成財務(wù)人員混淆不清等等。 項目資金支出的績效考核不到位。大部分農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位對項目的績效考評不重視，項目完結(jié)后未繼續(xù)對項目進行后續(xù)跟蹤和考核。同時由于績效考評體系不夠完善，單位的項目預(yù)算管理部門無法準確掌握各項目的目標、任務(wù)的完成情況，因此也無法對來年的項目申報和預(yù)算安排提供充足的數(shù)據(jù)支撐和相關(guān)依據(jù)。而且，不健全的 項目績效考核機制和懲罰機制使得項目預(yù)算單位及項目負責人免受制約，不能很好地推動其合理使用項目資金，降低項目資金的使用效益。 二、加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目資金管理的建議 建立科學的預(yù)算管理體系。建構(gòu)科學的預(yù)算管理體系，是規(guī)范農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目管理的關(guān)鍵之一，且能夠提高項目管理的
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