5農(nóng)業(yè)資金管理問題研究(完整版)
【正文】 管理的關(guān)鍵組成部分，關(guān)系著科研成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，決定農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)水平和效率。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目資金在管理使用中仍存在一些問題，使得資金不能確保?？顚Ｓ?，資金預(yù)算管理、支出管理不夠完善，影響資金的使用效率，這些問題制約著我國的農(nóng)業(yè)科學(xué)研究水平提升以及我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。 另一方面，由于前期的預(yù)算編制不夠科學(xué)合理，項目資金也未進一步細化，項目在實際執(zhí)行的過程中就存在項目資金部分明細支出執(zhí)行進度緩慢；部分項目指標(biāo)未按規(guī)定執(zhí)行，如勞務(wù)費支出超過項目總額的比例規(guī)定，項目支出中大量列支辦公設(shè)備；年底突擊花錢，列支許多與項目無關(guān)的費用。而且，不健全的 項目績效考核機制和懲罰機制使得項目預(yù)算單位及項目負責(zé)人免受制約，不能很好地推動其合理使用項目資金，降低項目資金的使用效益。加大項目的管控力度，從事前、事中、事后各個階段對項目資金進行動態(tài)評價分析，及時糾正并防控相關(guān)風(fēng)險。同時也應(yīng)當(dāng)建立項目獎懲激勵制度，對于評分高效果顯著的項目，來年應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注，并適度增加項目資金額度，對于評分低且未完成績效目標(biāo)的項目，來年酌情考慮項 目資金的安排情況。 采用 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 項目財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)管理平臺方式規(guī)范管理。建構(gòu)科學(xué)的預(yù)算管理體系，是規(guī)范農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目管理的關(guān)鍵之一，且能夠提高項目管理的質(zhì)量和效率。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)
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