5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略(完整版)
【正文】 明確的針對性。根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，農(nóng)業(yè)科技項目管理一般要經(jīng)歷項目可行性論證、規(guī)劃計劃、實施與控制、收尾和驗收等階段，所涉及管理技術(shù)包括項目范圍管理、進度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目隊伍管理、設(shè)備采購管理、溝通管理和項目整體管理等。創(chuàng)新性是一種具有探索性、獨創(chuàng)性、新穎性、實踐性的人類活動。 2 農(nóng)業(yè)科技項目管理存在的問題 立項前期可行性論證不足 農(nóng)業(yè)科技性項目的重點是先進性、可行性、可靠性、適應(yīng)性 第 3 頁 共 9 頁 和經(jīng)濟、社會效益等，目前農(nóng)業(yè)科技項目論證存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目負(fù)責(zé)人對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和實施應(yīng)用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析，急功近利，僅僅為了項目而項目；二是對項目承擔(dān)單位相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力缺少深入、客觀的調(diào)研；三是項目負(fù)責(zé)人貪大求全，預(yù)期目標(biāo)虛高定位，主觀夸大項目預(yù)期目標(biāo)，效益指標(biāo)預(yù)測失真，技術(shù)水平先進性評估過高等。 3 加強農(nóng)業(yè)科技項目管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的管理理念 隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，社會對科技 需求數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，迫切要求增強農(nóng)業(yè)科技項目管理的整體效益，這就要求轉(zhuǎn)變觀念，遵循科學(xué)研究活動的規(guī)律，把科學(xué)決策、民主決策貫串于農(nóng)業(yè)科技項目論證、立項、實施的全過程，樹立新的管理理念。項目監(jiān)控評價體系要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂、進度評價、結(jié)題驗收等各環(huán)節(jié)工作，明確項目 第 6 頁 共 9 頁 實施規(guī)程，制定項目監(jiān)控管理辦法，加大對執(zhí)行項目的監(jiān)管力度；引進中介評價體系，建立項目研究與成果推廣激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化。實踐證明，通過招投標(biāo)的辦法擇優(yōu)選定承擔(dān)單位，對項目實行項目首席負(fù)責(zé)人制，能有效地實現(xiàn)對項目進度、費用和質(zhì)量的控制，從而獲得最佳的投資效益。農(nóng)業(yè)科技項目選擇的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在項目開發(fā)過程中的不確定性和由此而引起的項目決策的風(fēng)險性，還表現(xiàn)在對項目所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度、收益、費用等估計上的困難。 建立農(nóng)業(yè)科技項目承擔(dān)方信用檔案 現(xiàn)代項目管理要求人們在合作的過程中講求信用。 。 “ 誠實信用 ” 作為合同最基本的原則，要求合同雙方在項目開始前要提供真實的信息，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，在農(nóng)業(yè)科技項目實施過程中嚴(yán)格按合同要求完成約定事項。同時還要盡
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