5農(nóng)業(yè)科技管理產(chǎn)生問題及策略(完整版)
【正文】 明確的針對性。根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理一般要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等階段，所涉及管理技術(shù)包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、設(shè)備采購管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理等。創(chuàng)新性是一種具有探索性、獨(dú)創(chuàng)性、新穎性、實(shí)踐性的人類活動。 2 農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理存在的問題 立項(xiàng)前期可行性論證不足 農(nóng)業(yè)科技性項(xiàng)目的重點(diǎn)是先進(jìn)性、可行性、可靠性、適應(yīng)性 第 3 頁 共 9 頁 和經(jīng)濟(jì)、社會效益等，目前農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目論證存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和實(shí)施應(yīng)用條件缺乏全面、系統(tǒng)、前瞻性的分析，急功近利，僅僅為了項(xiàng)目而項(xiàng)目；二是對項(xiàng)目承擔(dān)單位相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、信用狀況、開發(fā)條件和組織管理能力缺少深入、客觀的調(diào)研；三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貪大求全，預(yù)期目標(biāo)虛高定位，主觀夸大項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，效益指標(biāo)預(yù)測失真，技術(shù)水平先進(jìn)性評估過高等。 3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念，樹立新的管理理念 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，社會對科技 需求數(shù)量和質(zhì)量不斷提高，迫切要求增強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理的整體效益，這就要求轉(zhuǎn)變觀念，遵循科學(xué)研究活動的規(guī)律，把科學(xué)決策、民主決策貫串于農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的全過程，樹立新的管理理念。項(xiàng)目監(jiān)控評價(jià)體系要嚴(yán)格規(guī)范合同簽訂、進(jìn)度評價(jià)、結(jié)題驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，明確項(xiàng)目 第 6 頁 共 9 頁 實(shí)施規(guī)程，制定項(xiàng)目監(jiān)控管理辦法，加大對執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)管力度；引進(jìn)中介評價(jià)體系，建立項(xiàng)目研究與成果推廣激勵機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。實(shí)踐證明，通過招投標(biāo)的辦法擇優(yōu)選定承擔(dān)單位，對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目首席負(fù)責(zé)人制，能有效地實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制，從而獲得最佳的投資效益。農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目選擇的復(fù)雜性不僅表現(xiàn)在項(xiàng)目開發(fā)過程中的不確定性和由此而引起的項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)性，還表現(xiàn)在對項(xiàng)目所涉及的技術(shù)復(fù)雜程度、收益、費(fèi)用等估計(jì)上的困難。 建立農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目承擔(dān)方信用檔案 現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求人們在合作的過程中講求信用。 。 “ 誠實(shí)信用 ” 作為合同最基本的原則，要求合同雙方在項(xiàng)目開始前要提供真實(shí)的信息，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，在農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按合同要求完成約定事項(xiàng)。同時還要盡
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