5農(nóng)業(yè)資金管理問題研究(專業(yè)版)
【正文】 另外，在項目支出財務(wù)系統(tǒng)上，對各個項目實行專賬管理，按照項目管理制度設(shè)置明細子目單 獨核算，同時讓財務(wù)人員參與項目的預(yù)算、支出、評價、驗收的各個階段，監(jiān)督項目執(zhí)行的全過程。 第 3 頁 共 5 頁 項目的報銷管理方式落后。 第 1 頁 共 5 頁 農(nóng)業(yè)資金管理問題研究 摘要。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位項目品類繁多，項目資金通過財政部門、科技部門、農(nóng)口部門等多渠道方式撥付使用，大部分單位項目資金在財務(wù)管理上采用簡單傳統(tǒng)的紙質(zhì)報銷方式。 采用 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 項目財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)管理平臺方式規(guī)范管理。加大項目的管控力度，從事前、事中、事后各個階段對項目資金進行動態(tài)評價分析，及時糾正并防控相關(guān)風(fēng)險。 另一方面，由于前期的預(yù)算編制不夠科學(xué)合理，項目資金也未進一步細化，項目在實際執(zhí)行的過程中就存在項目資金部分明細支出執(zhí)行進度緩慢；部分項目指標(biāo)未按規(guī)定執(zhí)行，如勞務(wù)費支出超過項目總額的比例規(guī)定，項目支出中大量列支辦公設(shè)備；年底突擊花錢，列支許多與項目無關(guān)的費用。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位擔(dān)負著科技興農(nóng)的重要任務(wù)，項目資金管理是農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位管理的關(guān)鍵組成部分，關(guān)系著科研成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，決定農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)水平和效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)模式的到來，給項目財務(wù)管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。隨著 “ 互聯(lián)網(wǎng)
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