北京x軟件股份公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程程序文件(編輯修改稿)
2025-07-28 18:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)分結(jié)果，可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 (舉例 ) 細(xì)分業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水 平 增長(zhǎng)率 （利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額 等） 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集 中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度 桌面產(chǎn)品 X 億 X% 高度壟斷 微弱 決策類產(chǎn)品 幾大競(jìng)爭(zhēng)者 強(qiáng)烈 業(yè)務(wù)總體 中等 說明：業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo)，利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)、 ROIC等指標(biāo) 2）一般環(huán)境分析 方面 影響 因素 變化趨勢(shì) 有利 /不利 對(duì) xxx的影響強(qiáng)弱 發(fā)生的可能性 政策 ＋ A A － B C ＋ C B 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)和人口 其它 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 18頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 說明：影響強(qiáng)度（ A 最強(qiáng)， C最弱），發(fā)生可能性（ A 非?？赡?， C不太可能） 3）產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面 關(guān)鍵因素的變化 對(duì) xxx 公司的影響 潛在對(duì)策 是否采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)者 采用戰(zhàn)略 資源 /能力優(yōu)勢(shì) 對(duì) xxx 公司的威脅 xxx 公司針對(duì)該競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 A 公司 B 公司 [xxx 公司 ] / / 5）業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素（ KSF） KSF 說明 xxx 公司現(xiàn)有能力 市場(chǎng)開發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論：現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù) 細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉 對(duì) xxx 公司的建議 增加投資 結(jié)論：該業(yè)務(wù) 內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議 增長(zhǎng)點(diǎn) 與 xxx 公司的相關(guān)情況 對(duì) xxx 公司的建議 PART 3. 新戰(zhàn)略表示 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 19頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 價(jià)值定義 使命： 愿景： 價(jià)值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義： BCG 矩陣，等等矩陣 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義：市場(chǎng)劃分定義 競(jìng)爭(zhēng)能力定義 。 戰(zhàn)略要點(diǎn) 。 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 。 中期戰(zhàn)略舉措 。 第二部分：摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo) Y+1 Y+2 Y+3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)額 （萬元） 產(chǎn)品 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 項(xiàng)目 占 總額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 數(shù)據(jù)服務(wù) 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ 占 總 額的 ％ EBIT （萬元） 凈資產(chǎn)收益率 戰(zhàn)略性目標(biāo) X ? …… ? …… ? …… X ? …… ? …… ? …… X ? ? ? 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 20頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 …… ? ? ? 說明 ： 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善、市場(chǎng)占有率提升、客戶發(fā)展、內(nèi)部管理提升等。 公司主要戰(zhàn)略舉措 Y+1 Y+2 Y+3 舉措 1 ? …… ? …… ? …… 舉措 2 ? …… ? …… ? …… …… ? … … ? …… ? …… 說明 ： 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分：公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 一、戰(zhàn)略定位與愿景 1．戰(zhàn)略定位 …… …… 2．發(fā)展愿景 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要。 二、關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1．關(guān)鍵成功要素 …… …… 2．核心競(jìng)爭(zhēng)力 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 21頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 …… …… 說明 ： 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要。 第四部分：公司三年規(guī)劃目標(biāo) 一、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 1．公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) …… …… 2．相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) …… …… 說明 ： 公司和 各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)（或 EBIT）和凈資產(chǎn)回報(bào)率。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增長(zhǎng)等。 二、戰(zhàn)略性目標(biāo) 說明 ： 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)，并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。 1．重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1）戰(zhàn)略目標(biāo)列表 …… …… 說明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標(biāo)。 2）戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 —— Y+1 年 程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 22頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 …… …… —— Y+2 年 …… …… —— Y+3 年 …… …… 說明 ： 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能，以便具體落實(shí)。 2．職能建設(shè)目標(biāo) 1）人力資 源發(fā)展目標(biāo) …… …… 2）財(cái)務(wù)管理目標(biāo) …… …… 3）基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) …… …… 4）其它目標(biāo) …… …… 第五部分：重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一、戰(zhàn)略實(shí)施舉措 …… …… 說明 ： 本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，要求說明各項(xiàng)舉措的目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門、協(xié)助部門、實(shí)施本程序文件 三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 20xx 年 月 日起生效 文件號(hào) 編制 審核 批準(zhǔn) 版 次 日期 日期 日期 共 32頁(yè) 第 23頁(yè) 內(nèi)部文檔，注意保密 舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同（或沖突）關(guān)系等。 二、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 1．舉措一 …… …… 2．舉措二 …… …… 3．舉措三 …… …… 說明 ： 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟，以具體描述戰(zhàn) 略舉措的實(shí)施計(jì)劃，要求說明各步驟的階段目標(biāo)、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人以及資源需求等。 第六部分：資源需求與配置計(jì)劃 一、資金需求與配置計(jì)劃 …… …… 說明 ： 本部分說明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)
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