中國移動三年戰(zhàn)略規(guī)劃02-04(編輯修改稿)
2025-03-18 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 2023年戰(zhàn)略思路 五、中國移動通信創(chuàng)世界一流三年目標體系 六、中國移動通信近期戰(zhàn)略重點 四、中國移動通信 2023— 2023年戰(zhàn)略思路 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)的長期目的和目標，以及為實現(xiàn)這些目的和目標所要采取的行動方案和必要的資源分配方案。戰(zhàn)略思路是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心路徑和方法。中國移動通信2023— 2023年戰(zhàn)略思路是：鍛造企業(yè)核心競爭力。 造就和提升核心競爭力就是升華企業(yè)創(chuàng)造價值過程中最基礎和關鍵的能力 ，目的是充分整合企業(yè)內外部資源、確保企業(yè)所提供服務的核心價值增值，是中國移動人滿懷信心應對內外部環(huán)境復雜和劇烈變化的堅定信念和必然選擇。 做信息社會棟梁 創(chuàng)無限通信世界 企業(yè)使命： 戰(zhàn)略目標： 爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè) 戰(zhàn)略實施： 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)世界一流三年目標體系 服務與業(yè)務領先 戰(zhàn)略方案： 戰(zhàn)略思路： 2023— 2023年 鍛造企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略控制：目標體系/戰(zhàn)略規(guī)劃滾動 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 中國移動通信 發(fā)展戰(zhàn)略體系 “核心競爭力” 競爭時代的到來 ? 核心競爭力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨具的、支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。 ? 企業(yè)具有核心競爭力，意味著企業(yè)具有在競爭中難以被競爭對手模仿、戰(zhàn)勝的核心競爭優(yōu)勢。 ? 企業(yè)具有核心競爭力，意味著企業(yè)具有不斷推出市場需要的新業(yè)務和主動應對變化的“以變應變”的能力。 中國移動通信 2023— 2023年戰(zhàn)略思路 —— 鍛造企業(yè)核心競爭力 核心競爭力 能 力 核心能力 競爭力 中國移動通信鍛造企業(yè)核心競爭力的 6大方面 ? 通過對企業(yè)資源的優(yōu)勢整合和有針對性的資源配置 ,鞏固和提升網絡綜合能力。 ? 擴大中國移動通信品牌的影響力，維持和提高企業(yè)在高價值市場的占有率。 ? 建設以人為本的企業(yè)文化，樹立技術先進、服務優(yōu)良、管理科學、業(yè)績突出的現(xiàn)代企業(yè)形象。 ? 練好內功，夯實基礎，形成具有張力的核心競爭優(yōu)勢，保持業(yè)內領先地位，成為業(yè)績卓著的通信企業(yè)。 主要內容 一、 中國移動通信簡介 二、中國移動通信戰(zhàn)略目標 三、中國移動通信企業(yè)理念 四、中國移動通信 2023— 2023年戰(zhàn)略思路 五、中國移動通信創(chuàng)世界一流三年目標體系 六、中國移動通信近期戰(zhàn)略重點 五、 中國移動通信創(chuàng)世界一流三年目標體系 目標體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略和運營管理轉化為可以衡量和評估的一系列績效指標。創(chuàng)世界一流三年目標體系既是中國移動通信創(chuàng)世界一流的階段性路標，也是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施是否沿著創(chuàng)世界一流的既定方向前進進行衡量、控制的依據(jù) ,是中國移動通信實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)”戰(zhàn)略目標的 實施標準和有力保證 。 做信息社會棟梁 創(chuàng)無限通信世界 企業(yè)使命： 戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè) 戰(zhàn)略實施：三年戰(zhàn)略規(guī)劃 創(chuàng)世界一流三年目標體系 服務與業(yè)務領先 戰(zhàn)略方案： 戰(zhàn)略思路： 2023— 2023年 鍛造企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略控制：目標體系/戰(zhàn)略規(guī)劃滾動 戰(zhàn) 略 環(huán) 境 中國移動通信 發(fā)展戰(zhàn)略體系 創(chuàng)世界一流三年目標體系 —— 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標保證方向 ? 以世界一流通信企業(yè)為標桿，明確世界一流通信 企業(yè)的指標體系 ? 以指標體系作為評價標準，比較衡量中國移動通信 與世界一流企業(yè)的差距 ? 以縮小差距為核心，制定三年期分階段發(fā)展目標， 即建立“創(chuàng)世界一流通信企業(yè)三年目標體系” 創(chuàng)世界一流三年目標體系 —— 20232023年目標體系 從影響企業(yè)經營績效的關鍵因素客戶、創(chuàng)新、管理和財務四個各有側重、互相影響的方面出發(fā)，從這四個方面的業(yè)績評價來溝通企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略管理和經營活動的關系。 客 戶 管 理 創(chuàng) 新 關鍵指標 普通指標 所有者權益 報酬率 總資產報酬率 凈利潤 營業(yè)收入 EBITDA 客戶滿意度 用戶總數(shù) ARPU MOU 新業(yè)務 收入比例 研發(fā) 投入比例
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