5企管部工作職能(編輯修改稿)
2024-09-11 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 截止 2024 年年底，年度共組織 16 次培訓， 300 第 6 頁 共 12 頁 人次參加學習，其中內訓 10 次，外訓 6 次。所有培訓嚴格按照培訓需求進行申報審批。 四、人力資源管理初顯成效。 2024 年初企管部從組織架構，制度完善，人員分配等方面進行初步規(guī)劃，經過以你那的工作，取得明顯成效。年初，企管部根據公司 領導班子的指標，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結構和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設崗的現象，優(yōu)化和明確了公司組織結構，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。 招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結構。 2024 年企業(yè)管理部緊緊圍繞 “ 人是企業(yè)第一生產要素 ” 這個主題，結合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴格按照 “ 德才兼?zhèn)?，以德為?” 的原則，貫徹執(zhí)行初試、復試 、體檢、企管 部審核、總經理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經驗，工作能力等因素。在優(yōu)化人員地域，學歷基礎上，進一步提升員工整體的素質水平。在確保滿足工作要求和企業(yè)穩(wěn)定基礎上，實現員工結構的多元化和高素質化。 第 7 頁 共 12 頁 建立完善的基礎信息庫，并保持動態(tài)更新。一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學歷、職稱、職務等的變化予 以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據。 勞動關系依法運行。我們根據公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。 嚴格履行工資管理制度，企管部作為工資的主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發(fā)放表，及時調整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。 六、深入推進企業(yè)保險福利工作，一是根據國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理五險三保、退保、變更等相關手續(xù)，確保了三保信息及時準確。二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費 用報銷手續(xù)，保障了員工權益。三是根據公司相關規(guī)定企管部對職工節(jié)假日補助，及時造冊，確保了應發(fā)全發(fā)。對員工探親路費報銷。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核， 第 8 頁 共 12 頁 準予報銷。在保證員工 第四篇：企管部工作總結二 0 一 0 年企管部工作總結 二 0 一 0 年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了
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