5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。調(diào)整充實(shí)后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對(duì)部分管理和專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行公開(kāi)招聘，招聘 2 次 6 人，其中， 1 人從事管理崗位，5 人從事技術(shù)崗位，滿足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調(diào)，正副職團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面。 —— 以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍 用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證 “ 三支隊(duì)伍 ” 建設(shè)水平 的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心 —— “ 四定原則 ” ，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
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