5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的致辭-全文預(yù)覽
【正文】 理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開(kāi)信 7 封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。 —— 以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍 用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證 “ 三支隊(duì)伍 ” 建設(shè)水平 的不斷提高。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質(zhì)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子， 同時(shí)，對(duì)各組組長(zhǎng)進(jìn)行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。使支部書記工作達(dá)到量化、顯現(xiàn)化，為加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的思想政治工作和優(yōu)化處理 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 問(wèn)題的方式、手段打下基礎(chǔ)。目前已調(diào)整的三個(gè)采油隊(duì)和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的講話 的合力和超前意識(shí)、管理的效益和量化意識(shí)、工作的開(kāi)拓
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