5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的致辭(留存版)
【正文】 田、院所去交流學(xué)習(xí)。今年這個(gè)廠已開展了多次財(cái)務(wù)、計(jì) 劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進(jìn)行專題授課；針對管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。四是抓好黨支部書記素質(zhì)建設(shè)。在干部使用上，堅(jiān)持客觀公正，把德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風(fēng)和行為取向。 在 操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。 在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信 7 封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。
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