【正文】 有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競爭之狼，很好地與狼共 第 4 頁 共 17 頁 舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問題，必須慎重對待，認(rèn)真加以解決 。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場的營銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細(xì)致的工作。 一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員 工成為本專業(yè)的行家里手。要建立干部動態(tài)管理機(jī)制，隨 第 12 頁 共 17 頁 時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用，而對于一些能力強(qiáng)、政績突出 、群眾公認(rèn)的干部及時地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。三是建立激勵機(jī)制。精品園 b 區(qū)設(shè)計、報規(guī)、地勘等手續(xù)已順利完成，并于 12 月 29 日啟動盛大的動工儀式。加速產(chǎn)權(quán)辦理，爭取今年完成挑選 20 棟產(chǎn)權(quán)手續(xù)。也大家能嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，堅決抵制損害公司利益的行為。招商任務(wù)的超速進(jìn)展，標(biāo)志著公司在激烈的市場競爭中不斷的前進(jìn)，不斷的發(fā)展與擴(kuò)大。樂至項目與廣安項目是我們服裝產(chǎn)業(yè)打造成功后的延續(xù)，是公司向前發(fā)展的象征。二期康綠項目也已經(jīng)順利摘牌并且順利修建驗收完畢 。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，客觀、公正、公平、公開 地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。各部門、廠（礦）要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。 （三）加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。 老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行 20 多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且 XX 縣區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展 的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實。換句話說，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運(yùn)。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工 隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。當(dāng)前 XX 縣區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)， 第 6 頁 共 17 頁 但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開 XX縣區(qū)工作的能力，要有近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭 XX 縣區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使 XX 縣區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到 23 萬噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到 56 萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。為此，一要加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高 懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。 要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實績進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評價，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。 12 月月底公司已累計為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近 3 億 第 15 頁 共 17 頁 元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。 b 區(qū)施 工、修建 。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個人發(fā)展上