【正文】 方面還是沒能做到為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。全年度未發(fā)生較 第 8 頁 共 13 頁 大 的人體傷害和設備損壞事故。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。 三、幾點建議 礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提 第 13 頁 共 13 頁 高員工工作的積極性 。 人員配置不足，造成對 生產現場督促不到位，不同程度的影響生產 。 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。記我們所做的還差較遠。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。謝謝大家對我工作的支持與鼓勵。 回顧到公司以來的日子，風風雨雨與公司經歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患， 與公司共榮發(fā)展。現代企業(yè)生產中更加先進的管理體系也逐漸出現，為了提升車間的工作效率，我們可以講目前的5s 管理體系提升為更適合我們公司的 7s 管理體系，從而實行更加精細化的管理，實現資源的有效配置。 【領導發(fā)言稿范文】二 尊敬的各位領導、同事們： 大家晚上好。我在此向關心和支持我的各級領導表示衷心的感謝 。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實做事，用 忠誠責任去要求 。曾記得，我們因隱患未及時整改，在安全員不耐其煩的催促下，得以完成。 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家新年愉快。對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。 一、工作回顧 產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 （ 6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。 加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 安全生產情況 在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責 任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。目前在一部分員工身上還存在事不關己