【正文】 方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。全年度未發(fā)生較 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。 三、幾點(diǎn)建議 礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 高員工工作的積極性 。 人員配置不足，造成對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn) 。 針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。記我們所做的還差較遠(yuǎn)。 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)。 回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患， 與公司共榮發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中更加先進(jìn)的管理體系也逐漸出現(xiàn)，為了提升車間的工作效率，我們可以講目前的5s 管理體系提升為更適合我們公司的 7s 管理體系，從而實(shí)行更加精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。 【領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文】二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家晚上好。我在此向關(guān)心和支持我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 。用感恩的心把企業(yè)的利益放在最前線，這也是我發(fā)言的主題：踏實(shí)做事，用 忠誠(chéng)責(zé)任去要求 。曾記得，我們因隱患未及時(shí)整改，在安全員不耐其煩的催促下，得以完成。 很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問候，祝：大家新年愉快。對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。 一、工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。 （ 6）入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。 加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。 安全生產(chǎn)情況 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé) 任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己