5企業(yè)領(lǐng)導政工座談會上的致辭(存儲版)
【正文】 ，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信 7 封；針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。在此基礎(chǔ)上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關(guān)，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。 在 操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術(shù)培訓，剛性地使班（井）長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記 第 3 頁 共 4 頁 授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。在干部使用上，堅持客觀公正，把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導崗位上來，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風和行為取向。二是加大分類指導力度，對基層班子建設(shè)和班子成員
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