5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，以廠長公開信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信 7 封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過關(guān)，使該隊(duì)測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。 在 操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記 第 3 頁 共 4 頁 授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。在干部使用上，堅(jiān)持客觀公正，把德才兼?zhèn)?、?shí)績突出、群眾公認(rèn)的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風(fēng)和行為取向。二是加大分類指導(dǎo)力度，對(duì)基層班子建設(shè)和班子成員
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