【正文】 在理論學習上下功夫。因此，要注重結合實際，大力加強各級領導班子能力建設，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。讓 第 14 頁 共 17 頁 我們在集團公司的正確領導下，同舟共濟，共克時堅，為完成或超額完成 20**年的各項目標任務而努力奮斗。產(chǎn)權辦理已突破零戶，結合我司單獨報建的特殊模式，先挑選 20 棟重點辦理相關手續(xù) 。 萬余平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用 。市服協(xié) ，我們的樂至萬貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬貫法國風情街兩大新項目也在 7 月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經(jīng)順利 啟動，進行中 。 ，爭取提前完成 56 套精品廠房招商工作 。廣安項目的簽訂標志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的轉型，是機遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力。工作順心。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個平臺上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個人發(fā)展上取得良好的成就。是公司積累成功開發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗的運用 。 b 區(qū)施 工、修建 。順利組織 130 余戶商家開展萬貫服裝產(chǎn)業(yè)園第三屆服裝節(jié) 。 12 月月底公司已累計為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近 3 億 第 15 頁 共 17 頁 元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。下面我將 20**年工作簡要總結如下： ，在報建部同事的共同努力下。要按照科學的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領導班子和領導干部的德才表現(xiàn)和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權利相統(tǒng)一，堅持把考核結果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻的用人導向，引導和激勵各級領導干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領導水平。 要從能力建設入手，提升各級班子成員的領導水平。 要從思想建設入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。 （七）加強領導班子建設 領導班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安 全生產(chǎn)事故為零目標的實現(xiàn)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高 懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進節(jié)能降耗工作的有效開展。為此，一要加強營銷隊伍建設。 （二 ）加強財務管理工作。當前 XX 縣區(qū)要認真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實，不能有絲毫的馬虎，要落實責任到人頭，把目標任務的分解落實建立在可行、可靠、可以信賴的基礎之上，不能盲目冒進， 第 6 頁 共 17 頁 但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開 XX縣區(qū)工作的能力，要有近期和長遠的規(guī)劃及打算，力爭 XX 縣區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長，用三到五年的時間使 XX 縣區(qū)原鹽產(chǎn)量達到 23 萬噸，分化硝產(chǎn)量達到 56 萬噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達到自足外銷的目標。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實，我想一定能夠達到預期的目的。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢、熟練員工 隊伍的優(yōu)勢、高臺老字號企業(yè)沉積的文化底蘊的優(yōu)勢以及上化集團公司控股經(jīng)營的優(yōu)勢，超前謀劃、超常規(guī)工作，進一步明確目標任務、奮力而為。如此大的投資，在鹽化建設發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。換句話說，鹽業(yè)運銷完全徹底進入市場，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場，讓市場決定我們的命運。向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認真抓好落實。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。 老公司移交過來的生產(chǎn)設備設施已運行 20 多年，大部分設備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且 XX 縣區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展 的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實問題。上級下達的目標任務即艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標任務。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標任務的措施，建立行之有效的體制機制，確保公司目標任務的實現(xiàn)。 三、建立健全體制機制，規(guī)范企業(yè)運營管理 （一）健全完善法人治理結構。