5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會(huì)致辭稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 在理論學(xué)習(xí)上下功夫。因此，要注重結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。讓 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，共克時(shí)堅(jiān)，為完成或超額完成 20**年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。產(chǎn)權(quán)辦理已突破零戶，結(jié)合我司單獨(dú)報(bào)建的特殊模式，先挑選 20 棟重點(diǎn)辦理相關(guān)手續(xù) 。 萬(wàn)余平方米集酒店、會(huì)所、餐飲、銀行、超市等配套設(shè)施現(xiàn)已全面裝修完畢并正常投入使用 。市服協(xié) ，我們的樂至萬(wàn)貫鞋產(chǎn)業(yè)園與廣安萬(wàn)貫法國(guó)風(fēng)情街兩大新項(xiàng)目也在 7 月順利揭牌、簽約落實(shí)，修建工程已經(jīng)順利 啟動(dòng)，進(jìn)行中 。 ，爭(zhēng)取提前完成 56 套精品廠房招商工作 。廣安項(xiàng)目的簽訂標(biāo)志著公司從工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展道路向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型，是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、也是壓力。工作順心。我真心希望在我們?nèi)f貫提供的這個(gè)平臺(tái)上，公司的每一位員工都能在事業(yè)和個(gè)人發(fā)展上取得良好的成就。是公司積累成功開發(fā)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用 。 b 區(qū)施 工、修建 。順利組織 130 余戶商家開展萬(wàn)貫服裝產(chǎn)業(yè)園第三屆服裝節(jié) 。 12 月月底公司已累計(jì)為入園區(qū)企業(yè)融資貸款近 3 億 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 元，在融資部同事的共同努力下，現(xiàn)已基本為入園企業(yè)解決中小企業(yè)融資貸款難題。下面我將 20**年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： ，在報(bào)建部同事的共同努力下。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。 要從能力建設(shè)入手，提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。 要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。 （七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見并抓好落實(shí)。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安 全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高 懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。為此，一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。 （二 ）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)前 XX 縣區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實(shí)，不能有絲毫的馬虎，要落實(shí)責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)， 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開 XX縣區(qū)工作的能力，要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭(zhēng) XX 縣區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間使 XX 縣區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到 23 萬(wàn)噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到 56 萬(wàn)噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工 隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無僅有的。換句話說，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng)，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問候。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。 老公司移交過來的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行 20 多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且 XX 縣區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問題的存在是制約我們發(fā)展 的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實(shí)問題。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒有切實(shí)可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 三、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 （一）健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。
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