【正文】 礦井安全、和諧、穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)銷量 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 24678 萬(wàn)元，完全成本控制在 元 /噸以下。同時(shí)，確立了集團(tuán)公司 ? 德興 ? 文化。通過(guò)明確包保職責(zé)、定期輪換、月度考核等措施，不斷增強(qiáng)管理干部的履職服務(wù)意識(shí)；深化明星區(qū)隊(duì)評(píng)選。突出頂板管理：加強(qiáng)松散破碎煤（巖）體下采煤、掘進(jìn)的頂板管理，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，保證支護(hù)質(zhì)量，確保頂板支護(hù)安全。 （二）持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。井下做好分打、分裝、分提、分運(yùn)工作，井上分儲(chǔ)、分銷，最大程度提高銷售價(jià)格。做到 ? 能夠自己動(dòng)手絕不外委 ? ，最大限度減少外委支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降幅超集團(tuán)公司 ? 雙改雙升 ? 要求。 ，止住材料浪費(fèi) ? 出血點(diǎn) ? 。依據(jù)班子成員所分管部門(mén)的材料承包 指標(biāo)，分別建立材料費(fèi)用考核指標(biāo)，考核結(jié)果與年度績(jī)效薪金掛鉤。注重班子團(tuán)結(jié)，始終保持思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，發(fā)揮班子整體效能。開(kāi)展保生存、增效益、促穩(wěn)定形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。進(jìn)一步完善服務(wù)示范化窗口等評(píng)比活動(dòng)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。針對(duì)排矸站 24 小時(shí)生產(chǎn)，皮帶工區(qū)職工緊缺、勞動(dòng)量大的實(shí)際，我們從 1 月 12 日開(kāi)始長(zhǎng)期組織機(jī)關(guān)后勤人員 24 小時(shí)到皮帶工區(qū)揀矸石，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)效 第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè) 常 態(tài)化，這項(xiàng)活動(dòng)也是解決礦實(shí)際問(wèn)題的有效舉措，我們的這項(xiàng)工作，也將在集團(tuán)公司進(jìn)行推廣。 。我們開(kāi)展了《新常態(tài)下怎么干 ? 金點(diǎn)子 ? 征集活動(dòng)》，共征集意見(jiàn)建議 70 余條，其中，環(huán)保站脫泥機(jī)停用節(jié)電方案，主絞提升機(jī)、乳化液泵變頻改造，利用廢舊皮帶代替塑編網(wǎng)支護(hù)等意見(jiàn)，礦班子將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐項(xiàng)研究落實(shí)。 第 21 頁(yè) 共 22 頁(yè) （三）促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。建設(shè)一支熱愛(ài)崗位、業(yè)務(wù)精通、遵章守紀(jì)、創(chuàng)新超越的職工隊(duì)伍。 四、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一抓領(lǐng)導(dǎo)班子 建設(shè)。協(xié)助區(qū)隊(duì)將材料費(fèi)用完成向班組的分解轉(zhuǎn)包，完成材料成本的基層傳遞。優(yōu)化采掘頂板支護(hù)方式，尤其在采空區(qū)下掘進(jìn)、復(fù)采等方面結(jié)合我礦現(xiàn)場(chǎng)具體條件，進(jìn)行摸索研究，在確保安全的前提下，努力降低生產(chǎn)成本。繼續(xù)落實(shí)好充填置換煤資源稅減免、公共用路土地 使用稅減免等稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取 20242024 第 18 頁(yè) 共 22 頁(yè) 年礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)減免，結(jié)合我礦建設(shè)的環(huán)保項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取政府補(bǔ)助。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，利用 ? 互聯(lián)網(wǎng) +訂單生產(chǎn) ? ， ? 互聯(lián)網(wǎng) +訂單洗選 ? 等模式，提高產(chǎn)品附加值。 **煤礦年共有四次采煤工作面轉(zhuǎn)換影響生產(chǎn)，為此在工作面轉(zhuǎn)換期間，適當(dāng)釋放另外兩個(gè)工作面 的生產(chǎn)能力，從而穩(wěn)定月度產(chǎn)量，確保年度生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。突出抓好水害防治：對(duì)提高開(kāi)采上限工作面，嚴(yán)格按照省煤炭局批復(fù)意見(jiàn)組織生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制潰水潰砂事故。 （二）深化五項(xiàng)考核評(píng)比。全面推進(jìn)集團(tuán)公司 ? 德興 ? 文化宣傳貫徹工作，將集團(tuán)公司核心價(jià)值體系 19 條理念作為全體干部職工共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，力爭(zhēng)第十批全國(guó)文明煤礦及 XX 市文明單位在 **煤礦年度驗(yàn)收通過(guò)。生產(chǎn)原煤 72 萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺 8700 米。 **煤礦年工作思路。五是礦內(nèi)部改革釋放活力。 **煤礦年是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年， gdp 增速在 %左右，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。 **煤礦年，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、環(huán)境治理等多重因素疊加，預(yù)計(jì)煤炭需求將進(jìn)一步減少。 針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，采取切實(shí)措施認(rèn)真加以解決。 **煤礦年4 月，礦工會(huì)被 **省煤礦工會(huì)授予 ?** 省煤礦工會(huì)女職工工作先進(jìn)單位 ? 。 （三）舉辦各類文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。 （三）實(shí)施全員降薪。我礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行，以市 場(chǎng)關(guān)系為紐帶，通過(guò)利益鏈條把工程量、成本、安全、質(zhì)量等要求傳遞給區(qū)隊(duì)、班組，直至每個(gè)崗位、每名職工。 通過(guò)以上措施，在產(chǎn)量同比增加 萬(wàn)噸的情況下，材料費(fèi)不升反降，同比降低 萬(wàn)元。 。 11 月份通過(guò)各煤種的配煤發(fā)運(yùn)，減少較差煤種庫(kù)存 ，增效 萬(wàn)元。停止 9606 薄煤層順槽掘進(jìn)，改為掘進(jìn) 8311 和 8304 厚煤層工作面順槽，將生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向 3 煤厚煤層，同時(shí)優(yōu)化六南 03 底分層探巷設(shè)計(jì)，多回收煤炭近 1 萬(wàn)噸；為提高采區(qū)回采率，我們布置六復(fù)采區(qū)及首采面6f301 工作面。 **煤礦年，在市煤炭局 第 4 頁(yè) 共 22 頁(yè) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了 分的好成 績(jī)，位列全市前茅。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員競(jìng)聘上崗、人員 ? 三定 ? 、全員降薪等重大工作期間，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育及 ? 六必訪、七必談 ? 等活動(dòng)，及時(shí)解決職工訴求，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。與其他單位相比，建設(shè)該項(xiàng)目，大概需要上千萬(wàn)，我礦僅投入 萬(wàn)元，節(jié)約了大量資金。全年銷量 萬(wàn)噸，同比增加 萬(wàn)噸，增幅 %。 第一部分 **煤礦年工作總結(jié) **煤礦 年，是礦經(jīng)營(yíng)管理困難的一年，也是戰(zhàn)勝各種困難，各項(xiàng)工作取得重大突破的一年。下面，根據(jù)班子研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新銷售策略，提高銷量，增加收入。 新上排矸站項(xiàng)目。 干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。 回顧全年工作，我們主要做了五個(gè)方面的工作： 一、狠抓安全措施落實(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管控，確保礦井安全生產(chǎn) 一是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持每月至少三次檢查驗(yàn)收，保證采掘工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 二、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化開(kāi)拓布局，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升 合理編制下達(dá)季度、月度采掘生產(chǎn)計(jì)劃，順利完成了三次工作面轉(zhuǎn)換和 6 南 02 三分層工作面對(duì)接工作。 9 月份利用高硫煤貨源緊張的機(jī)會(huì)，將高硫原煤價(jià)格上調(diào) 10 元 /噸，并與高硫次煤配鏟發(fā)運(yùn)，累計(jì)提高收入 萬(wàn)元。陸續(xù)引進(jìn) 兩家同類膠結(jié)料產(chǎn)品生產(chǎn)商，打破壟斷，連續(xù)將單價(jià)從原來(lái)的 520 元降到了 310 元，努力壓縮了采購(gòu)成本。機(jī)修廠改制鏟板 80 件，消耗